人力资源培训讲义
用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。薪资匹配职业发展规划职位告示人员招聘/培训绩效评估岗位评估岗位评价岗位评价的目的岗位体系- 岗位(Position)
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用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。薪资匹配职业发展规划职位告示人员招聘/培训绩效评估岗位评估岗位评价岗位评价的目的岗位体系- 岗位(Position)
缺乏有效的组织化培训计划 缺乏有效培训资源培训结果一体化管理管理 培训发展重视度不够 没有培训应用的环境创造总结:缺乏战略性/价值规划与牵引;缺乏标准制定与工具/技术支持;缺乏整体性设计与执行;缺乏职业化管理者
6区域制造中心与委托加工现状:缺乏监管,只求结果。 7运营现状:组织没有进入管理状态。 4. 快速消费品外企在中国的营销现状中期发展层级: 具体表现: 1品牌现状:原有品牌地位较高,独立操作品牌经验较 少,创造新品牌的能力不强。
*2、天麟公司战略总体规划成为专业的房地产开发项目公司 5亿人民币的项目投资能力 投资回报率在同行回报水平较高(10%以上)中期:2—3年近期:1年奥运前后的战略有待未来几年进一步研究企业人员规模、机构设置达到战略要求 开发2个以上项目
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. 企业
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
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导创立了“职工持股计划”(ESOP),职工持股制得以快速发展。 第三阶段——50年代后期至70年代中期。职工持股计划的逐步成长阶段。 凯尔索及其追随者,逐渐完善职工持股计划的实施方法,同时1974年起
导创立了“职工持股计划”(ESOP),职工持股制得以快速发展。 第三阶段——50年代后期至70年代中期。职工持股计划的逐步成长阶段。 凯尔索及其追随者,逐渐完善职工持股计划的实施方法,同时1974年起
一条具有江苏移动特色的发展之路,积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富,需要加以总结、提炼与传播,以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。 面对日趋激烈的生存竞争环境,江苏移动何以
一条具有江苏移动特色的发展之路,积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富,需要加以总结、提炼与传播,以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。 面对日趋激烈的生存竞争环境,江苏移动何以
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
兴办学校,开发教育; 4. 祭杀鳄鱼,安顿百姓。 《韩愈被贬,潮州受益——可笑的历史》 11. 古文运动: 是唐代中期韩愈、柳宗元提倡的一种文体和文学语言的革新运动。他们提出“文以载道”、“文以明道”、“文道合一”的
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”,做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所
四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养殖业的基础。我国饲料工业开始于70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起,起步晚,但发展较快。我国养殖业年均增长率为11.92%,而同期饲料产量的年均增长率为9.
领域公司关键绩效指标(KPI)组织结果目标流程结果目标职能结果目标职位结果目标组织关键成功要素组织中期关键绩效指标(KPI)流程客户需求标准组织与流程需求标准职能部门关键绩效指标(KPI)职位设置方案
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
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