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精神力量，对组织全体所具有的感召力。美国管理学家 汤姆·彼得斯 18. 短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力”企业持续发展靠什么？转换领导模式：支配人？利用人？发展人？

出压力增大，面临严重入不敷出的财政不平衡危机，因而有动机通过滥发钞票来增加收入；另一方面，30年代中期进行的法币改革，为政府通过发行钞票应对财政危机提供了现实可能，最终把内外交困的国民党政府推上了超速通货膨胀的不归路。

分批支付债券：在发行时承购者购买债券只支付债券面额的15％～30％，余额部分在这之后支付。 (6) 中期债券：期限为1～5年。 (7) 二元货币债券：以某种货币发行，并且也以该种货币支付利息，但在到期日时以另—种货币还本。

都在东莞上沙乡居住，五世礼赞公才从上沙迁走，先辈的族谱仍以上沙作为“故乡”。祖居 19. 抗日战争中期的1940年3月21日，中国国民党中央常务委员会第143次会议决议：尊称本党总理为中华民国国父，以

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划-

利息收入；利息收入通常可以免税；国库券流通性好，二级市场上交易成本很低，收益率也是最低。 12. 中期国库券（treasury bonds）到期日为1年到10年；长期国库券（treasury note

势。人力资源规划的目的 10. 人力资源规划的分类广义和狭义 长期（五年以上）、短期（一年以内）和中期 狭义人力资源规划，指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外环境的变化，预测企业未来发展对人力资

原则有：兴趣原则、适合原则、变通原则。制定学习目标长期目标一至两年之内想完成的事 原则：量力原则、匹配原则。中期目标 9. 在期中或期末考试中成绩有所提高。原则有：长期目标01- 具体原则例如你的成绩要提高多少

(海量营销管理培训资料下载) 38. 战略意图根据平衡计分卡的四个方面形成使命说明财务 客户 流程战略能力为每个方面确定中期目标为目标建立测评指标财务客户流程战略能力SISISISI明天 = A今天 = B差距 = 战略需要

评估衡量改善结果 → 形成标准化一. 衡量、追踪及控制 ▲ 利用统计方法来完成衡量计划 ▲ 执行前、中期与执行后沟通结果 ▲ 各改善阶段目标应确实追踪 ▲ 各改善阶段应随时注意评估是否有效 ▲ 在期限结束时，确实衡量出目标是否

µm，排卵前24小时内，完成第一次减数分裂，形成次级卵母细胞和第一极体；次级卵母细胞迅速进入第二次减数分裂中期排卵闭锁卵泡黄体结构 卵巢输卵管子宫乳腺阴道卵泡的发育与成熟图10、11 12. 成熟卵泡破裂，次

·开发潜力提高效率 33. 3.增长滞后型向价值型企业转化 (1)、增长之后企业的致命不足：不上不下 定 义：在中期收入增长和价值创造上均落后于同行，即为 “增长滞后型”企业。 行为特征：①收入有增长，但慢于行业平均水平；②

近三年经营业绩、财务状况、下年度盈利预测、证交所要求载明的其他事项。 3.定期报告 包括年度报告和中期报告。 4. 临时公告 包括重大事件公告和公司收购公告。 …………（略） 28. 五、有关财务报表的几个问题（一）市场价值与帐面价值

表交给经理经理收集并总结资料数据（海信品牌委员会可充当顾问角色）经理和员工讨论结果或就发展的行动计划达成一致（海信品牌委员会可充当顾问角色，意见不一致时从中协调）360度评估总结，行动计划，存入员工档

司、经营部相互探讨交流，以战报形式汇集各地优秀经验，以及活动结束后的绩效评估等，都是非常难得的经验总结，促使我们持续改进方案。《市场推广指导手册》的价值 62. 一、确定性质 根据不同的性质和目的，市场推广与促销活动大致可划分为以下几类：

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●雇员的行为方式有可能因为被观察而受影响 调查问卷 ●费用低廉 ●可从大量人员那里收集到数据 ●易于对数据进行归纳总结 ●时间长 ●回收率可能会很低，有些答案不符合要求 ●不够具体 阅读技术手册 和记录 ●有关工作程序的理想信息来源

发生频率等作出等级评定仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析的必需材料和要素根据规范和信息编制“工作描述”和“岗位说明书” 26. 工作分析成果之一

确立阶段（24—44 岁，三个子阶段，尝试子阶段（25岁～30岁之间）、稳定子阶段（30岁～40岁）、以及职业中期危机阶段（在30多岁和40多岁之间某个时段上）； 维持阶段：45岁～65；4、下降阶段：66岁以上