084麦肯锡战略制定流程
激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在2 4. 我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？
2011-01-01
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P26 P34 屈指肌狭窄性腱鞘炎（45分钟）ppt
，分为三期 （1）早期（炎性渗出期）：手指掌指关节部疼痛，屈伸不利，无明显卡压征如弹响等； （2）中期（鞘管狭窄期）：多见。患指掌指关节部疼痛，活动时反复发作弹响，可扪及结节状物滑动及弹跳感，偶有关节交锁，或需外力才能完成手指屈伸；
2018-12-27
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
2011-05-26
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P35 经济预测方法
20世纪预测科学的形成及发展 20世纪→经济危机→衰退→求出路→预测→二战被冷落→战后大发展； 60年代中期，冷战使欧美日等国清醒，各国领导人纷纷由经济学家所代替，重点在占领市场； 18. 1960—197
2010-08-06
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P31 妊娠合并心脏病PPT
自孕6周始血容量增加，至孕32-34周达高峰，较孕前增加30%-45%------心率加快，心排出量增加。孕早期以增加心排出量为主（孕中期增加30%-50%），孕晚期则需要增加心率。产前1-2月心率每分钟约增加10次。 2.孕晚期心脏移
2019-07-09
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P40 上海华生有限公司融资计划
中药新药和保健品系列，不断拓展产业空间。 HUASHENG 24. 经营策略近期策略（中试期间） 中期策略（取得新药证书以后 ) 远期策略 HUASHENG 25. 近期策略（中试期间）在植物细胞培养
2010-07-19
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2010-05-08
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P31 基础会计学
月度，年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。即凡是短于一年的会计期间均为中期。 21 22. 货币计量（币值稳定） 货币计量是指会计主体在会计核算过程中采用货
2011-02-14
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P61 综合年度生产计划
*生產計劃總合生產計劃 Aggregate planning 長期規劃 Long-range planning 中期規劃 Intermediate-range planning 短期規劃 Short-range planning
2017-11-04
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划对应的激励周期不同短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划
2011-12-26
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P33 财务包装的方法与技巧PPT
0万元。正是有了“一次亏个够”，才有了今年中期的轻松扭亏。 24. “欲盖弥障”法“厦新电子”： 1998年中报将6080万元广告费计入长期待摊费用，使其中期业绩每股收益0、72元维持高位配股。 25
2018-11-26
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P53 现金和有价证券管理
普通货币市场工具国库公债券: 美国政府发行的长期（初始到期日在 10 年以上）债券。 中期国库券: 美国政府发行的中期（初始到期日为 2-10 年）债券。 47. 普通货币市场工具 银行承兑汇票 (BAs):
2011-02-26
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
时代的召唤BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理，基于BI的应用）诞生的时代背景 商业智能及其应用兴起于20世纪90年代的中期的美国，正是美国经济进入其历史上最繁荣的时期，高科技，特别是以Internet为代表的信息技术获得了前所未有的发展；
2012-10-24
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P19 目标、方针管理实施方法
根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨 12. 3、公司、部门、岗位个人目标体系公司长期经营目标公司中期经营目标公司年度经营目标公司季度、月度经营目标部门年、度、月度工作目标个人年、度、月度工作目标个人年、度、月度绩效考核目标的设定
2012-02-22
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P25 xx标准项目建议书模板
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2009-01-24
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2010-06-21
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
2012-09-24
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P61 职业素养与规划
格林豪斯的职业生涯发展理论（5） 年龄点：职业准备期（20）-----职业生涯初期（30）-----职业生涯中期（50）-----职业生涯后期 20. 职业阶段的危机期定位危机（实习）、升职危机（30）、方向危机（过40）、
2012-02-13
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P42 企业物流管理
整体内的每一个企业的拥有自己的独立决策权. 14. 七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266 分类长期（战略层）中期（管理层）短期（作业层）1、计划层总任务制定总目标及获取所需资源有效利用现有资源，满足市场需求最恰
2009-08-01
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
积厚成势，为下一步深化改革创造了良好条件。全面深化改革进程中期评估 2016年8月30日，习近平主持中央深改组第二十七次会议，作出这样的中期评估 21. 2017基层党委党支部工作汇报全面深化改革下一
2019-04-09
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