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中国金融在线 金融界篇 16. 金融界——发展历程 17. 金融界——发展历程 18. 2009年制定中期目标：到2015年，成为“服务于数亿财经受众，数百 万中高端个人客户，近万机构客户，年营收超过10亿美金，市值超过百

没有正确答案，只有合适答案 具体问题，具体分析 12. 培训的目的是什么？ 短期来说，提高员工绩效 中期来说，实现企业经营目标 长期来说，满足企业战略要求 问题：培训可以用来奖励员工吗？ 13. 培训的类型在职培训

有高度赞誉。010203 12. 历史起源 “油爆双脆”是山东历史悠久的传统名菜。相传此菜始于清代中期。该菜问世不久，就闻名于市，原名“爆双片”，后来顾客称赞此菜又脆又嫩，所以改名为“油爆双脆”。到清

拜占廷帝国的灭亡： 1、6世纪后四处征讨，财尽民穷，外患不断。 2、13世纪上半期曾被西方军队征服。 3、15世纪中期，被奥斯曼土耳其灭亡。 35. 圣索非亚大教堂 36. 议一议： 拜占廷帝国由盛转衰最后走向灭亡的原因？给了我们哪些启示

系, 具有相对稳定性. 在财务上是企业的 固定成本 技能工资反映了从事该职位的人的技能的高低, 是中期的变量 绩效工资则与企业/团队/个人的绩效联系, 是短期的变量 职工股和企业的收益有关 上述工资结构是国际市场上的趋势

增长到质量提高）。 从计划到市场（从政府主导到市场主导）。 从以粮为纲到两次农业结构调整（80年代中期；90年代后期。浙江省的实践：从效益农业到高效生态农业）。 从集体经营到家庭经营，到产业化经营（龙头企业，专业合作社，行业协会）。

一条主线——扶正祛邪/保正压邪/祛邪复正/改邪归正 二个结合——中西医、内外科 三期分治——初期以攻为主，中期攻补兼施，晚期以补为主 四个目的——延长生命，改善生活质量，减毒增效，转变理念（控制） 21. 2中医药治疗肿瘤的中医治则治法

察到与之相同的带纹（仅1次）。 (2) 倒位在同源染色体配对时形成倒位环。 (3) 相互易位可以在中期观察到“十”字型结构，有时在后期可以观察到“8”或“0”结构。 2. 解释下列名词： 罗伯逊易位 交换抑制

共建和谐形势政策教育总参清退了一名接受网上指令参军入伍的涉法轮功问题新兵 某部新兵赵某，在地方读高中期间通过互联网接触和习练法轮功，并经常上网与人交流、发表反动言论，因受网上蛊惑煽动，于2011年底带

1967年，伦敦出现了“可转让欧洲美元定期存单”，利率略低于同样期限的欧洲美元定期存款。 l 1970年以后，一些银行开始发行浮动利率中期债券(Floating Rate Note，FRN)。 l 1977年后开始发行欧洲美元浮动利率可转让存单

，2016年通过验收并授牌 2、2016年学校成功申报央馆第二批“数字校园”实验校，18年顺利通过中期验收 3、2016年学校省首批名校建设任务之一 5. 信息化建设基本情况1、万兆核心校园网络，重点

人口减少，从事工业和商业的人数增加； ⒉妇女成为工业劳动者。一、人口增长和大众教育 6. 19世纪中期以后，为了适应工业化发展的需要，欧洲国家开始推广大众化教育。 法国和德国---最早建立起国家教育体

＝S（TK）（因为S0＝0） 14. 1.3.3 吉布斯自由能ⅠGibbs自由能的引入 ⒈吉布斯自由能（G） 19世纪中期，美国科学家J.W.Gibbs提出吉布斯自由能（吉布斯函数），用符号G表示。它反映了体系做有用功的能力。

1）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为年、月、周、

要进行不断的调整，以提高预测的准确性。 业务主管人员评判预测法适用于统计资料缺乏或者不完全的短期与中期市场预测。 6. 7.1.2 业务主管人员评判预测法（2）例业务主管人员销售预测值（百万元）期望值

EICU和SICU医院感染发病率较其他ICU偏高。 原因分析 （1）上述科室主动监测的积极性不高，未规范开展自查工作，对存在问题的总结分析不到位，无有效的改进措施。 （2）院感管理小组对院感病例目标性监测方法掌握不佳。

值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决

组织气氛指数 客户 客户满意度 内部客户满意度愿景与战略 63. 四、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 64. 中期述职报告目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过

值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决

年度工作报告　新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标： 哈药集团中期战略目标 哈药集团长期战略目标 财务目标： 2005年　　营业收入　　130亿