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展，飞机性能不断提高。人类逐渐取得了在大气层内活动的自由，也增强了飞出大气层的信心。 到了50年代中期，在火箭、电子、自动控制等科学技术有了显著进展的基础上，第一颗人造地球卫星发射成功，开创了人类航天开始成为人类活动的新疆域。

条为主，家具以深色为主，以明清家具为表现， （材质主要为京作以紫檀、黄花梨、红木；苏作 明式黄花梨驰名；广作为清中期以后，其特点用 料粗壮，造型厚重）墙面彩色以黑白灰为基调或 是在此基础上以红黄蓝绿作为局部彩色，饰品主

Requirements Planning） 4. 二、MRP的产生与发展 70年代初 狭义MRP 70年代中期 闭环MRP 80年代初 MRPⅡ（manufancturing resource planning

首钢人力资源管理需求理解短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理

避免与业术语 6. 商业模式Business Model 阶段一阶段二阶段三阶段四盈利一盈利二盈利三近期远期中期式例：沉淀式例：聚合式例：基金式例：产业式例： 媒体业务 政府服务 已验证 式例： 会员服务:FA社群认证会员【已验证】

的书籍，丰富自己的阅历，为以后做好铺垫。大专毕业以后用2年时间考得本科学历来丰富在社会初期的认知。中期目标(23岁-45岁) 对于我这个刚刚踏入职场的新生菜鸟来说，做一名银行会计就最好不过了，跟着别人

1890——1930） 理财重点是资产负债表的左方：从资本市场筹措资金 公司的合并与重组 新公司的设立 2中期阶段（综合理财论 1930——1950） 理财重点是资产负债表的右方：资本预算中使用“现值”的方法

检验现行人力资源管理体系的有效性 5. 1. 2 职业发展的阶段 25 35 50 70高 绩 效 水 平 低探索期建立期职业中期职业后期衰退期受环境的影响 有许多不实现 的预期学习者： 错误多 进步快不再是学习者 错误会使人 付出重大代价

目的特定目标的管理方法体系。 H&T定义:同一般定义 6. 什么是项目管理传统项目管理 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和

热情好客，最勤劳和友好的年轻人。 匆忙和波光粼粼的城市啊！我的城市！ -------- 沃尔特·惠特曼19世纪中期，诗作为各自的城市发出了吟唱：表达了诗人对城市工业化的赞美表达了诗人对城市化的不满 10. 卢德运

(I986年至1992年) 　随着近五年的公关引进，作为舶来品的公关已开始落户我国大地，到80年代中期，公关事业已蔚然成风、遍地开花。 (三)进人成熟发展时期 (1992年至今) 　1992年开始，我

法国大作家雨果曾将圆明园赞颂为可以同希腊帕提侬神庙、埃及金字塔、罗马竞技场、巴黎圣母院相提并论的人类一大奇迹。19世纪中期，这一人类奇迹被英法联军抢劫之后烧成一片废墟；趁火打劫的沙俄割走了中国近十分之一的国土。灾难深重的

人向往的美好地方？ 9. 一、四大经济区域二、中原人口的大量外迁1、概况 10. 三次南迁高潮唐朝中期的第二次高潮两宋之际的第三次高潮（八王之乱、永嘉之乱）（安史之乱）（靖康之乱）两晋之际的第一次高潮旧日王谢堂前燕，飞入寻常百姓家

第三阶段过渡的阶段 根据Chenery，H.B.(1975)模型：我国正处于重工业加速发展的工业化中期阶段。 全球矿产资源战略研究2001年报告17 18. 四、观点4：消费需求才是最终需求总量 需求:Y=I+C+(X-M)

医药营销中所起的作用 24. 中国医药营销的发展过程80年代末期-90年代初 ——进入期 90年代中期 ——高速发展期 90年代末-至今 ——成熟期 25. 营销产品分类处方药 OTC产品 专业耗材及试剂

集团客户：TD与2G融合的业务支撑 53. 53TD业务支撑：建设进度计划TD业务支撑能力近期 2009第一季度中期 2009第二季度远期 2009年底1、TD数据卡用户认证鉴权中心启动建设支持后付费业务的鉴权支持

其实得数额根据业绩考评确定主要是住房奖金和一定的公用车配备与补贴，有些福利是公司赠送给员工的，但有时是员工不感兴趣的?短期激励固定收入中期激励长期激励暂缺 8. *导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展公司最缺乏哪种人才

计划所立基的假设正确性如何? 各项替代方案的优缺点为何? 组织是否有能力执行这计划? 为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么? 这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正?执行力222 95. 策略的基本要素

内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。③ 中年危机期（40-49）进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出

指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划 主持企业年度计划会议 主持经营检讨会，确定改进计划与部署改进行动明确使命追求