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自由资本主义时期——自由贸易政策 垄断资本主义时期——超保护贸易政策 二战初期～70年代中期——贸易自由化 20世纪70～90年代初——新贸易保护主义 20世纪90年代中期起——贸易自由化 83. 自由贸易政策的理论依据代表人物：

全场商铺进驻开业率保持75%； 活动期间商场日均人流量达到竞争对手的2倍； 71. E-1 终端推广的目标中期目标 知名度与美誉度达到或超越主要竞争对手。 品牌形象的初步建立。 业主满意度的提升。 目标量化

创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 22. *80年代中期GE管理基本理念及其应用把握自己的命运（Control Your Own Destiny） ——把

每年作适度调整，逐渐达到合理水平，不宜变动太大 45. *培训卫星城 高级企业会员频道不同类型的人力资本和劳动对激励方法的影响长期激励中期激励短期激励劳动 高脑力低体力劳动 高脑力低体力体力脑力均衡高体力低脑力低职务低贡献低职务高贡献 高职务低贡献高职务高贡献人力资本

投其所好，通过赠送有浓厚个人品味的物品，吸引目标消费群，促进销售，进一步加强其对天誉华庭的认同，扩大天誉华庭的知名度。 时间：公开发售中期 内容：买家购楼可获赠50—100本名著，磨咖啡豆机、咖啡用具和关于如何鉴赏、品味咖啡的书籍。促销活动建议

服务根据2001年业务发展情况而定12UNC/010109/SH-LZ(97GB) 14. 要实现中期目标，联通应从总部和上海分公司两个层面入手联通上海分公司培养关键客户管理能力，招聘和培养客户经理 设计关键客户管理流程

预算是一项整体的经营计划； 预算是以财务数据表达对未来的预测； 未来的预期包括一特定的计划（包含长期、中期及短期）； 预算的主体是一个组织； 11. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour

亿元，成为山东第一品牌，综合实力进 入全国房地产企业前十强，寻机进入部 分国内一线城市。 25. 中期战略目标： 利用5年时间实现年销售收入突破100亿元，在全国主要城市成为主流开发商，综合实力进入全国前五名，基本完成全国部署。

绩效管理应与企业发展阶段配套考核成熟度与薪资联系与晋升挂钩初期绩效考核标准不成熟部分绩效指标与薪资挂钩 暂不挂钩 中期业绩指标成熟 行为指标不成熟 业绩指标与薪资全面挂钩 业绩做为晋升参考 后期 业绩指标成熟 行为指

23.37～24.62兆焦，总能32.06～32.48兆焦。 70. 4、母鹿妊娠中期、后期和泌乳期营养需要 妊娠中期：适宜的营养水平为：总能16.72兆焦/kg，粗蛋白质17.0%。妊娠后期：适宜的能量为17

提升项目形象高度，树立城市一流品牌。 19. 园林建筑配套物管文化活动产品建设开发前期社区建设开发中期项目品牌开发后期产品文化服务水榭花都项目开发示意图 20. 二、项目总体营销战略一期卖环境，产品

哪种适合你？【哪种适合你？】 广告营销：目前在市场上的主体营销模式，分为“细致型”和 “粗放型”两种。细致型的主要代表品牌是初中期的脑白金，它的广告特点是从文案策划到媒体投放等都有很细致的策划和要求，比如：一组系列广告的投放时间

创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 22. *80年代中期GE管理基本理念及其应用把握自己的命运（Control Your Own Destiny） ——把

结果/成果（量/质/成本）When 完成日期Where 条限/How 怎么做（计划） 20. *目标的金字塔长期目标中期目标短期目标月/周/日/即时目标5~10 年3~5 年1~3 年妥善利用每一天终极目标组织总目标分公司目标部门目标个体目标剥

绩效管理应与企业发展阶段配套考核成熟度与薪资联系与晋升挂钩初期绩效考核标准不成熟部分绩效指标与薪资挂钩 暂不挂钩 中期业绩指标成熟 行为指标不成熟 业绩指标与薪资全面挂钩 业绩做为晋升参考 后期 业绩指标成熟 行为指

岗位流程经验性能力知识、技能岗位考核长期考核岗位分析能力定义与岗位绩效工资相联系的短期、中期的考核在一定时间间隔后，根据短期、中期的考核结果调整个人能力级别KPI指标能力分级员工招聘 与配置人力资源解决方案——考核体系

断创新和推进的过程稳 定 期：境界管理——需要文化创新 文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力发展中期：人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率发展初期：人制为主——还不能规矩太多

创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 22. *80年代中期GE管理基本理念及其应用把握自己的命运（Control Your Own Destiny） ——把

咨询团队内部讨论并达成共识 对企业成功经验进行提炼总结 诊断报告与建议思路撰写 44. 和君创业咨询项目流程6、中期诊断结果与建议思路汇报 提出对企业问题的分析 对问题实质的剖析 提出建议思路 与客户就问题诊断与建议思路进行讨论

、它突破了“目标设立上的短期化倾向”的局限 73. 3年中期目标 工作日目标 （上跳确立3年中期目标）第3年第1年年度目标 （上跳确立年度中期目标）第4季第1季季度目标 （上跳确立季度目标）第3月第1月月度目标