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既定目标而对未来所需员工数量和种类的预测。 按时间的长短不同，可将人力资源需求预测划分为长期预测、中期预测和短期预测。 按层次不同，可将人力资源需求预测划分为人力资源总体预测和各部门、各岗位人力资源需求预测。

37consultingmaster_--_ 38. 战略意图根据平衡计分卡的四个方面形成使命说明财务 客户 流程战略能力为每个方面确定中期目标为目标建立测评指标财务客户流程战略能力SISISISI明天 = A今天 = B差距 = 战略需要

海洋植物活性物质（3）褐藻 活性物质：褐藻糖胶 活性物质作用：也叫褐藻多糖硫酸酯，对治疗心脑血管疾病和早中期慢性肾衰的效果良好，无毒副作用，特别对改善肾功能、提高肾脏对肌酐清除率效果尤为显著。 51. 2.海洋植物活性物质（4）石莼

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

2. *思　考为什么许多企业活不长，做不大？ 中国缺少优秀的商人吗？ 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____ 3. *企业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客 创造价值顾客满意顾客忠诚企业的

对资产、收入、现金流质量的疑问2）用新募集资金支付股利 母公司现金流量表显示99年支出1.88亿用于98年分红和99年中期分红，将经营现金净流入1.93亿用光，而99年终分红方案为每10股送1股，派4元，期末股本总数为5

提高质量收益分享 合理化建议收益分享 提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 中期述职制度 管理必须形成闭环 简化原则 “只有简单，才可能普遍推行，才会真正有效” 27. http://www

45. 【PART2：营销势能】 46. 营销目标 短期目标：塑造延续和提升的新产品形象，冲击市场 中期目标：用切实的行为实现全球资源的产品嫁接，制造持续性的关注和事 件。用具有影响力的行为拔高产品档级，实现绝对竞争力。

2002秋季 10. 价格干预（1）：我国粮食保护价观察一个最低价格干预事例，这就是我们这90年代中期以来的粮食保护价政策。 我国粮食保护价政策背景和实施过程： 计划经济时期粮食价格干预是通过“剪刀差”挤压（Squeeze）农业剩余。

内外评估—— 内部和外部一起参与评估 评估的方式 72. 监测评估时间连续性，监测项目实行过程中的行动阶段性（中期、终期）、不连续，检验项目的实施结果目标及时调整，提高工作质量和效率学习，宣传，透明度，测量项目的

加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D

随机指数曲线一底比一底高，这种现象被称为背离，随机指数与股价走势产生背驰时，一般为转势的讯号，表明中期或短期走势已到顶或见底，此时应选择正确的买卖时机 9. 2004.4.2:K69.26 D71.75

1916年，斯坦福大学的推孟对比奈－西蒙量表进行修订，制定“斯坦福－比奈儿童智力量表” 统一测评阶段：二十世纪中期 1934年，美国制定统一的考绩制度，其中包括工作速度、创造力、组织能力等16项指标，1934年发展到31项

一站式”的5A专业服务， 公司拥有科学完善的公关业务管理模式：从项目前期的信息整合、策略策划/项目中期的方案优化、项目节点的分工与配合/项目执行现场的调控和推进/项目后期的商务核算、活动报告总结评估、

进展到目前Y值现况如何？ 距离GOAL LINE 还有多远？经过多次改善后现在工程的稳定性良好，自5月份中期MASK堵孔发生率接近1%。Goal　LineHow far to the goal line？D

维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划-

按照新城市主义的原则对本案进行功能定位和规划设计； 要从功能层面、战术层面和战略层面理清楚近期、中期、远期的开发思路。做到一次性规划，多次性、多元化开发。近、中、远期的各功能规划与开发，应是有机的复

两个贫困线标准：1985年PPP价格计算的每人每天1美元和2美元支出消费能力。中国标准是从80年代中期每人每天300元，上升到近年635元。 中国贫困主要集中在农村，与农村贫困比较，城市贫困几乎微不足

组织绩效评估 沟通、共识3、绩效评估制定公司、部门、个人目标 反复沟通、建立共识1、绩效计划观察与纪录 中期评估与调整 指导与反馈2、绩效辅导1423明确目标提升技能考核结果 奖惩激励 战略目标 7. 7进

题和要求策略技术流程组织促使实现持续问题： ERP项目目标是什么 ERP项目的实现如何为实现企业的中期和远期战略目标服务 IT部门为配合企业的中、远期目标，有怎样的发展策略问题： 现在的组织结构和正在