完善组织架构优化管理流程
相关中国全球地区独立投资共同投资主导投资种子成熟发展扩展中期发展创建大 (>5亿美元)小 ( < 1000万美元)中开发早期开发后期 开发中期 42 44. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案
2012-11-19
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P73 P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
相关中国全球地区独立投资共同投资主导投资种子成熟发展扩展中期发展创建大 (>5亿美元)小 ( < 1000万美元)中开发早期开发后期 开发中期 41 43. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案
2010-08-04
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告）北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/
2009-09-06
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率招聘培训激励代谢需要保持稳定性吗？ 如果是，则签订中期的雇佣合同 如果不是，则签订短期的雇佣合同一般只进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率招聘培训激励代谢需要保持稳定性吗？ 如果是，则签订中期的雇佣合同 如果不是，则签订短期的雇佣合同一般只进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培
2009-06-13
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P81 改善销售与分销体系
宝洁公司中每个销售人员的个人年度发展计划都与整个销售组织的年度工作计划相结合，由本 人与直接经理所共同确认，经中期后期评估得出年度评估结果并由双方确认。评估结果经部门 审议后，结果直接影响本人的工资报酬曲线，并在年度工资调整表现出来。为保证表现优异而
2012-01-23
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P87 营销体系建设
营销战略规划－－为实现***营销战略，近期的重点在组织功能完善与财务改善，中期的重点在品牌推广与组织流程再造，远期的重点在资本通道与价值链整合。长期战略中期策略短期策略在价值链的源头营造出自己的竞争优势，不断增强掌控
2010-09-04
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P81 072普华永道项目报告
宝洁公司中每个销售人员的个人年度发展计划都与整个销售组织的年度工作计划相结合，由本 人与直接经理所共同确认，经中期后期评估得出年度评估结果并由双方确认。评估结果经部门 审议后，结果直接影响本人的工资报酬曲线，并在年度工资调整表现出来。为保证表现优异而
2009-10-21
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告）北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/
2010-03-22
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率招聘培训激励代谢需要保持稳定性吗？ 如果是，则签订中期的雇佣合同 如果不是，则签订短期的雇佣合同一般只进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培
2011-11-20
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
18. 说明宗旨陈述根据均衡计分卡中的各项维度制定使命陈述 财务客户 內部流程戰略能力确定各步骤的中期目标针对各项目标制定评估标准财务客户內部流程戰略能力SISISISI明天=A今天=B差距 = 策略 重点
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
18. 说明宗旨陈述根据均衡计分卡中的各项维度制定使命陈述 财务客户 內部流程戰略能力确定各步骤的中期目标针对各项目标制定评估标准财务客户內部流程戰略能力SISISISI明天=A今天=B差距 = 策略 重点
2010-06-16
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
明确人力资源部门和直线经理的职责 66. **二、绩效管理的面谈（1）1、绩效面谈的种类 绩效计划面谈—初期 绩效指导面谈—中期 绩效考评面谈—末期 绩效总结面谈—完成 67. **二、绩效管理的面谈（2）2、面谈前的准备工作
2009-12-05
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P65 卫星通信概述PPT课件
通信系统最早的海事卫星移动系统，由美国通信公司（COMSAT）利用Marisat卫星 进行卫星通信，是一个军用的卫星通信系统。70年代中期为增强海上船只的 安全保障，将部分内容提供给远洋船只使用。1982年形成了以国际海事卫星 组织管理
2019-04-19
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P91 170人力资源管理1.1ppt
3、试验与实验期： 勾划出一种（或几种）职业道路， 来实现自己的自我概念。 4、立业期：在职业生涯的中期，实现并改变自我概念。 5、守业期：保持并继续实现自己的自我概念。 6、衰退期：随着职业角色的终结，对自我概念进行新的调整。
2009-12-15
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权
2010-08-08
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
2009-06-11
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
力的汇聚压力和动力 35. *华彩房地产企业操作示例 －－重点通过计划预算实现对造价的控制前期预算中期预算末期预算取得施工图图纸会审与设计院沟通计算工程量工程施工费工程材料费施工队取费套取定额工程总造价1、施工进度付款：甲乙双方约定
2009-08-24
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P66 奇正诊断报告
指标体系； 建立各部门的目标、任务、责任体系； 建立分层分类的任职资格标准和评价体系； 建立年初计划预算、中期述职、年终考评的绩效管理循环体系。 分配机制与形式 建立以价值评价为前 提的的价值分配体系； 采用多种分配形式：
2009-02-25
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P57 生产计划与控制实务
品。其目的既在达成「时间、数量、品质、成本」之配合。 13. 生产计划与控制之概略程序 生产管制 中期方针 短期方针 利润计划 销售计划 生产计划 途程安排 预算计划 日程安排 负荷分析工 作 指 派进
2012-02-19
24723
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