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2. *思　考为什么许多企业活不长，做不大？ 中国缺少优秀的商人吗？ 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____ 3. *企业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客 创造价值顾客满意顾客忠诚企业的

提高质量收益分享 合理化建议收益分享 提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 中期述职制度 管理必须形成闭环 简化原则 “只有简单，才可能普遍推行，才会真正有效” 27. http://www

随机指数曲线一底比一底高，这种现象被称为背离，随机指数与股价走势产生背驰时，一般为转势的讯号，表明中期或短期走势已到顶或见底，此时应选择正确的买卖时机 9. 2004.4.2:K69.26 D71.75

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

45. 【PART2：营销势能】 46. 营销目标 短期目标：塑造延续和提升的新产品形象，冲击市场 中期目标：用切实的行为实现全球资源的产品嫁接，制造持续性的关注和事 件。用具有影响力的行为拔高产品档级，实现绝对竞争力。

加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D

一站式”的5A专业服务， 公司拥有科学完善的公关业务管理模式：从项目前期的信息整合、策略策划/项目中期的方案优化、项目节点的分工与配合/项目执行现场的调控和推进/项目后期的商务核算、活动报告总结评估、

维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划-

组织绩效评估 沟通、共识3、绩效评估制定公司、部门、个人目标 反复沟通、建立共识1、绩效计划观察与纪录 中期评估与调整 指导与反馈2、绩效辅导1423明确目标提升技能考核结果 奖惩激励 战略目标 7. 7进

题和要求策略技术流程组织促使实现持续问题： ERP项目目标是什么 ERP项目的实现如何为实现企业的中期和远期战略目标服务 IT部门为配合企业的中、远期目标，有怎样的发展策略问题： 现在的组织结构和正在

360度评估 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 更新岗位职责观察与纪录 中期评估 指导与反馈计划管理绩效绩效评估绩效反馈与结果运用FacilitatePerformanceR

根据品牌发展周期的各个阶段需要指定具有针对性的评估标准，比如： 短期目标——提高品牌知名度，接纳度 中期目标——提高市场份额，顾客满意度 长期目标——提高利润率，品牌忠诚度 综合的评估体系应该包括科学合

员工绩效管理模型组织/部门 当年目标员工职位 说明书上年度员工考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效考评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息

1. ＸＸ公司人力资源咨询报告（中期）麦肯锡200503 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源，也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程，是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。

25. 样板间攻击攻击方式： ◆样板间  ◆楼梯间 ◆楼梯通路 攻击原则：1、样板间是御庭苑中期攻击的决战点，将把御庭苑的价值点展现，尤其是江景、园景的展示，其市场的杀伤力一定非常之强，所以样板间一定要做好；

01至1929为11%，1946至1979为5%，1980至1997为-11% 50年代至70年代中期，分红占税后利润44%，90至97年占60% 5. 茅宁 《公司理财》第四章*真正的目的公司大量举

间承揽了王姓人家别墅装修的技术顾问和监督的工作，装修材料由用户出。装修初期，户主支付顾先生l万元，中期支付l万元，装修完毕，又支付1万元。顾先生在每次取得装修款后均主动到税务机关按20％的税率分别缴纳

加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D

进展到目前Y值现况如何？ 距离GOAL LINE 还有多远？经过多次改善后现在工程的稳定性良好，自5月份中期MASK堵孔发生率接近1%。Goal　LineHow far to the goal line？D

零售企业规模、实力增强、拥有信息优势 流通产业链的控制权由生产方转为零售商，二者矛盾加剧 20世纪80年代中期，宝洁与沃尔马特联盟《现代物流与供应链管理案例》宋华 经济管理出版社 59. 巨人的相会20世纪80年代以前