远卓KPI培训
1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
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1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责(一)人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划,并组织落实; 根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制职位说明书;
Customer,IC) 人才评估– 初步 : 由直辖主管(上司)及上一级主管去评估 – 中期 : 评估中心的方法 – 后期 : 综合评估战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) 54. 不同
高 亏本 负 先买者 很少 快速增长 一般 增长 适度 早期大众 增加中 最大 低 高 高 中期大众 稳中有降 衰退 低 下降 低 后买者 减少 II. 营销目标 创造产品知名度,提高试用率
通过躯体功能评估,可以确定受评估对象在躯体功能方面所具有的能力和存在的问题,以便制定完善的老年病诊治措施、中期照护计划和长期随访方案。 躯体功能评估是老年综合评估的重点 21. 身体评估----检查内容生命体征
近三年经营业绩、财务状况、下年度盈利预测、证交所要求载明的其他事项。 3.定期报告 包括年度报告和中期报告。 4. 临时公告 包括重大事件公告和公司收购公告。 28. 上市公司的其他信息管理当局评述与分析报告
人的形体服饰品牌核心环境标志人核心身份的环境品牌如人 94. 一个举世闻名的测试 二十世纪八十年代中期,百事可乐的市场研究专家在美国搞了一场大规模的盲饮 口味测试,结果令人震惊. 带上眼罩的情况下: *喜欢百事可乐51%
四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养殖业的基础。我国饲料工业开始于70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起,起步晚,但发展较快。我国养殖业年均增长率为11.92%,而同期饲料产量的年均增长率为9.
领域公司关键绩效指标(KPI)组织结果目标流程结果目标职能结果目标职位结果目标组织关键成功要素组织中期关键绩效指标(KPI)流程客户需求标准组织与流程需求标准职能部门关键绩效指标(KPI)职位设置方案
《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到12月31日为一个会计年度,其中又分半年度、季度、月度三个会计中期。 (4)图示: 会计期间就像在射线上设定等距的坐标点 31. 4、货币计量(货币计量假设)(1)含义:P5
统筹平衡法——中国版360度评估法。 34. (3)面向中高层管理岗位的绩效评估模式 1)平衡记分卡绩效评估模式 20世纪90年代初中期,美国哈佛商学院罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿对12家在绩效评估方面处于领先地位的公司的调查后总结出来的一种公司绩效评估方法。
经营基本方针:依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。 2.中长期方针:一般中期是指三到五年,长期则为五年以上。 3.短期(年度)方针:年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策
Customer,IC) 人才评估– 初步 : 由直辖主管(上司)及上一级主管去评估 – 中期 : 评估中心的方法 – 后期 : 综合评估战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) 54. 不同
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
制造独特性的试驾体验、巡展或者促销事件才能引起关注 19. 依兰特传播策略:整合传播策略PR全程作秀前期的舆论导向中期的重点事件切入后期的活动细分诉求 20. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特上市传播策略 依兰特上市传播思路
——评估战略实施以适时进行战略调整战略目标 力争到2004年底在主要运行 指标上达到世界一流“标杆企业” 2001年中期水平 三年目标体系2002-2004年 创世界一流三年目标体系争创 世 界 一 流 通 信 企 业三年目标体系滚动创世界一流
零售商开始参与品牌的营销活动, 导致生产商之间的更激烈的竞争品牌产品行业的发展趋势 5. 品牌产品行业的发展趋势(续)中期 - (1-3年)越来越多的企业开始有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产,导致企业的品牌组合越
术,充分发挥快速、灵活的特长,在1963年第四届世界男篮锦标赛上夺取冠军,震动了世界篮坛。60年代中期,美国迪安·史密斯提出攻守平衡的理论,使世界各国开始重视进攻和防守的均衡发展,特别是防守有了新的发
状况 萌芽阶段:二十世纪90年代初,以机电\内贸\物质为核心的营销体制 雏形阶段:二十世纪90年代中期,以汽车生产企业为核心自建和联建的营销体系;制造厂提供金融支持 发展阶段:1996年 建行与一汽-
企业授信、银行授信、经济指标等进行管理。 23. 信贷管理-台帐分类管理 按贷款期限:短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件:信用贷款、担保贷款(保证贷款、抵押贷款、质押贷款)、 票据贴现