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三、人力资源规划的制定1、制定人力资源规划应考虑的因素顺序 企业战略规划 经营规划 年度预算 （长期） （中期） （年度） 宗旨、环境研究 资源、组织、策略、产品 单位、个人工作目标、 实力、约束研究 （市场）开发

 GSM缺点：话音有失真现象。B、大量应用的GSM23 24. CDMA (长城网)。 90年代中期在中国出现  特点：大覆盖，大容量，频率的高利用率（可降低营运成本，建网成本） CDMA优点：

21世纪是感性消费的时代20世纪80年代初期以前，中国处于短缺经济的时代，消费者饥不择食，只能追求量的满足。 80年代中期开始，中国逐步进入买方市场，消费者有条件挑挑捡捡，讲究质优价廉，从量的满足发展到质的满足。 20世

灾害性天气及其相关灾害落区概率预报 气象要素 集合预报，预报员订正 精细数值预报，解释应用，预报员订正全球中期预报（4-10天）气象要素集合预报，解释应用，预报员订正 全球 延伸期预报（次季节预报）重大过程，气象要素趋势全球集合预报，物理统计全球

analysis/Systematic review学习 先进的硬件设备 有理想的临床工作者 83. 中期目标(循证医学的实践)定期举办各科循证医学研讨会 增加订购数句话循证医学刊物 普及院内可上Inte

何控制人的行为以达到预定目标。 58. 第三阶段．现代管理理论阶段形成的时间： 二战以后（20世纪中期）。 战争引起了科技的发展；计算机的出现为经济管理提供了物质技术手段； 战后垄断进一步加强，竞争越

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

     领导组织的绩效管理过程，以确保职责落实到组织的各个层级。 如果需要，对目标和实施策略进行中期调整      能够始终如一的做出让组织更好的达成目标的决策      在识别新的机会点和解决组织

H (S,M,L)=(小，中，大)；（L,M,H）=（低，中，高）；（St,Mt,Lt）=（短期，中期，长期） 72. 设计流程时可以使用的一个绩效指标是通流效率（throughput efficiency）。

0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁，

己的空间。”典型目标客户样本： 26. 社交： 把家安在北京的一个重要原因是因为这里有许多朋友，如中期公司的田源和SOHO中国的张欣。每星期都会邀请朋友们来家里聚会。 家装品位： 邀请英国设计师朋友进

政局动荡 经济增长相对缓慢 人员居住分散 人口年轻化。9 10. 内部环境分析 强生公司 19世纪80年代中期在美国成立，是全美医疗用品、救护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。 产品系列：日用消费品、药品和医疗／专业用品。

库克旅行社的诞生，标志着近代旅游业的开端。 47. 旅游，作为一种独立的行业，距今只有200年左右的历史。一般认为，19世纪前期到中期，是现代旅游业的前发期。英文中首次出现“旅游者”(Tourist)这个词，是在1811年英国出版的

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近 44. 正文目标管理

段性的成功喜悦激励着！” 67. 目标的时间分解 人生目标（10年以上） 长期目标（5-10年） 中期目标（3-5年） 短期目标（1-3年） 大学期间的目标看做短期目标 目标制定的方向目标达成的方向 68

案例C： “双盲试验”的由来Date7 8. [胃冷冻疗法] - 一种新的治疗方法1950 年代中期，Owen Wangensteen 发现gastric freezing [胃冷冻疗法]可减轻胃溃疡症状

策划的种类： 1、策略性计划：高层制定、五年以上、企业长远方向、企业转型、合并、新市场和形象等策略 2、中期计划：1-5年，目的落实策略性计划并为运作计划给予指标。 3、运作计划：1年以下、目的协助督导人员

潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 24. 市场化薪酬模式