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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

每半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 106. 三、满意度指标内容中期述职报告 工作态度 能力运用 协作指标 107. 1、中期述职报告部门和同级公司、工厂主管对考核期工作的总体回顾,强调对工作过程

2011-04-24    22106    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发

2009-11-16    23808    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

根据企业的历史数据(业务数据/每人)及企业发展目标,确定企业短期、中期、长期的员工编制; 根据企业的历史数据,将员工数与业务数据进行回归分析,得到回归分析方程;根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据,确定人员编制。 58

2012-09-05    3894    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

*ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺

2010-04-10    13450    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

每半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 106. 三、满意度指标内容中期述职报告 工作态度 能力运用 协作指标 107. 1、中期述职报告部门和同级公司、工厂主管对考核期工作的总体回顾,强调对工作过程

2010-04-09    26705    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

十二月绩效管理流程是一个不断发展和完善的过程。绩效管理流程的时间轨迹发展评估激励部/处、组目标中期评估中期评估评估结果讨论编制公司预算 编制部门预算 制定人力资源发展规划 编制人力资源发展预算 将人力资源发展计划纳入绩效管理体系

2012-10-11    22811    0
P97

 科龙容声冰箱2000年品牌策划

分厂家发动价格战,大战结果是不少厂家被迫退出了冰箱行业,整个冰箱行业只剩下50多家厂家; 九十年代中期,冰箱技术更新加快,一些厂家因产品开发跟不上而逐渐被淘汰,至今只有30多家冰箱企业能生存下来,冰箱

2009-08-19    29646    0
P131

 财务规划之工具

通常是指3日、6日、12日的移動平均線。在台灣通常以6日平均線作為短期平均線的代表。 中期移動平均線 -- 指24日、72日移動平均線。在台灣中期移動平均線多以24日的移動平均為代表,其有效性很高,可預先顯示股價未來可能變動的方向。

2009-08-02    19211    0
P46

 江苏移动咨询项目建议书

论撰写研究计划确定调研框架内部调研形成调研报告整理访谈资料数据处理分析定期讨论交流战略方案研究形成中期报告汇报讨论撰写最终报告递交反馈修改最终报告定稿进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽会议初步研究与

2010-02-10    13439    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

与治本相结合,计划并开始一系列的变革公司业绩短期目标:启动变革找到突破口,实行影响大且见效快的举措中期目标:做好基础工作,推动体制的根本转变长期目标:能够体现中国电信业实力的,真正具有国际综合竞争力的

2011-11-22    28060    0
P150

 禹志-绩效难题破解与绩效执行

-周度---15万 49. 终极目标 (人生真谛)总体目标 (人生核心轴)长期目标 (5~10年)中期目标 (2~3年)短期目标 (1年)近期目标 (周、月、日即时)例:职业人生涯规划系统的“剥洋葱图”

2009-11-10    19556    0
P54

 关键绩效评估体系

十二月绩效管理流程是一个不断发展和完善的过程。绩效管理流程的时间轨迹发展评估激励部/处、组目标中期评估中期评估评估结果讨论编制公司预算 编制部门预算 制定人力资源发展规划 编制人力资源发展预算 将人力资源发展计划纳入绩效管理体系

2009-02-22    13470    0
P150

 22企业战略-动态选择与实施

台灣產業發展順序 1950-1970 年代 1970-1980 年代 1980-1990 年代初期 1990 年代中期以來 創新→設計→製成→商品化→製造→行銷 加工出口 委託代工 委託設計製造 全球運籌能力 10.

2011-05-24    2295    0
P66

 XX商业圈布局分析研究PPT

XX市商业形式发展第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段1999-2000初年中期,商铺市场萌芽期。2001-2005中期,专业批发零售市场发展时期。2007年中后期,大型购物中心发育时期。2008-

2018-12-26    2040    0
P80

 健康人生之人生需要规划

定人生目标3目标分解的剥洋葱法再继续分解下去,把每个长期目标,分解成若干个两到三年的中期目标。然后把两到三年的中期目标,分解成若干个六个月到一年的短期目标。然后将每个短期目标,分解成月目标,周目标,日

2020-03-16    1052    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

机构消费需求调查整个项目过程对山西电信是完全开放的 诺亚舟咨询将就项目进展,通过会议、电话、邮件等方式与山西电信保持沟通中期数据分析和报告 中期报告提交第四周上第四周下更充分的 项目时间有利于提升调查和研究的深度数据分析 第八周 38

2009-04-07    10044    0
P86

 中长期发展战略——某酒业

Date 3. 关键会议第三阶段汇报正式 启动会议第二次中期汇报26/0430/0507/1330/07项目进程(4月26日-7月30日)第一次中期汇报整体思路设计 内部访谈 内部诊断报告 白酒行业竞争战略报告草案经销商访谈

2011-06-10    10735    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

部门主管以上人员的职位说明书 10. **负责公司战略规划、产权管理和资本运作。负责公园行业延伸业务拓展 远卓在原中期报告中设计的总部组织结构开发建设中心经营管理中心资产运营中心 负责目前公园建设开发的主要工作,如土地平整、拆迁手续、相关工程建设等。

2011-09-03    24900    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

根据企业的历史数据(业务数据/每人)及企业发展目标,确定企业短期、中期、长期的员工编制; 根据企业的历史数据,将员工数与业务数据进行回归分析,得到回归分析方程;根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据,确定人员编制。 58

2011-08-16    17580    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

发展资料来源:中国上市公司资讯网;罗兰贝格分析主要房地产开发企业的资产总额(1999年中期) [百万元] 主要房地产开发企业的主营收入(1999年中期) [百万元] 7. 零售业务在快速发展,但盈利能力一般万佳百货主营业务收入(1997-1999)

2010-06-10    30375    0
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