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技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权

总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉你，李明义

目的，即现实可达到的具体教育目标，表示实际教育工作努力争取实现的某些具体目标，一般是有一系列短期、中期、长期的具体教育目标所组成。 47. 终极性教育目的和发展性教育目的 终极性教育目的，也称理想的教

品牌维护手册执行情况 售前、售中、售后品牌服务表现 促销推广的品牌主题化表现 等 66. 品牌发展目标中期目标3-5年内成为中国信息家电前三位，为成为中国最大、最 具有竞争力的信息家电商奠定基础。短期目标

4、中医特色疗法 5、其它： 填表日期年 月 日医生签名 44. 孕妇中医药健康管理服务 45. 分期初期、早期中期末期表 现正常表现基本表现：心情舒畅，情绪稳定，饮食均衡，起居有常，劳逸适度，平和质，神色自然，体型匀称，语气有力

项目时间进度安排项目六周，分两个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。项目启动会中期汇报最终汇报注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整关键会议第一周第二周

BJS-90503-043-02-01-C*项目的时间安排阶 段 一阶 段 二阶 段 三项目组研讨会中期报告最终报告2顺特营销战略审计1项目启动123456789项目模块10113顺特营销体系审计4外部

。行权后个人收益为行权价与行权日市场股价之差。 通用电气CE0韦尔奇1998年总收入27亿美元，其中期权收益占96%以上。目前美国90%的总经理持有股票期权，许多国家纷纷效仿。自安然事件后，期权制受到

流程在各营业部，后台及客户服务部中有机的结合起来，建立一套整合的经营流程已成为必需 这方法将短期，中期及长远改善的机会结合起来，使证券公司实现即期利益，也为根本的长远的改善打下基础，积蓄动力证券公司流

项目开发初期，将主要面对塘沽区内、项目周边的固有客户，主要集中在塘沽区内进行住房改善的一般市民； 项目开发中期，将大量的面对更广泛的滨海地区客户，其中港口、石油、开发区等区域的客户将成为主力客群； 由于莱茵春

宗庆品牌战略目标1、短期战略目标 建立科学的决策和利润 建立完整的人力资源体系 树立员工行为规范 2、中期战略目标 培育出具有国际竞争力的强势品牌 成为中国摩托车行业知名企业 3、长期战略目标 建立以亚洲地区为主的全球性管理网络

现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* （一）资产负债表的特点 1、反映一定时点的财务状况（月报、中期报告、年报），因此有被修饰的可能 2、按权责发生制填制，对未来的反映受到一定程度的影响 3、反映资

●80年代，企业热衷于全面质量管理理论的应用。 ●90年代，企业开始热衷于企业再造。 ●90年代中期，积极推广学习型组织管理理论。 其实，学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论，但是，它的应用

项目时间进度安排项目六周，分两个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。项目启动会中期汇报最终汇报注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整关键会议第一周第二周

的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快建立规

請從此案例分析企業研究開發的競爭力. 二.研究開發團隊為何有好的研究人才‚但產品確無法上線生產? 三.在未來短中期的經營管理規劃上應如何處理? *可以做某種假設後再提出有效對策 88. A公司為一家已上市年營業額300億的企業‚以消費電子與研發

发展状况和公众的消费能力。 第三、构建企业的营销管理体系，制定企业的营销战略与营销计划。规划出长期、中期、短期的市场经营战略，并制定出操作性的营销计划，使企业的营销工作处于良性化的运做机制中。 第四、指定企业的产品策略、品牌策略和包装策略

大 的 137. 人生目标金字塔 日常目标 月、周、日的目标及任务 近期目标 1-3年内实现的目标 中期目标 3-5年实现的目标 远期目标 10年左右实现的目标 终极 目标 设 定 目 标 实 现 目 标

动，即1997年8月，A公司与B公司合并。87 88. 结构变化问题（续1）如果分析者在1997年中期欲预测1997、1998及1999年的收入及净收益，就应该采取下列方法之一： 方法1：将兼并前的A

花几年在大公司学习技能并建立网络关系扩展 开始兼职以开发更多技能，建立门路，树立声誉变化 开创公司；去为较小的公司工作；转行职业中期 更新技能；享受带薪假；返回校园以获证书；在非盈利组织获得经验职业终端 转向有吸引力的项目如作为短