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建造师担任。发生下列情形之一的除外：(1)同一工程相 邻分段发包或分期施工的；(2)合同约定的工程验收合格的；(3)因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天 （含），经建设单位同意的。P76 11

行的国家标准或者行业标准, 并满足《屋面 工程技术规范》GB50345-2012 及《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 要求 1.4.8 所有出地面和出屋面风道盖板 20mm 厚聚氨酯涂膜防水

务报表。通用财务报表包括单独提供或含在公开文件（如年度报告或招股说明书）中的财务 报表。本准则对简明的中期财务信息不适用。本准则一视同仁地适用于单个企业的财务报表 和企业集团的合并报表。不过，只要在会计政

施工总承包管理方项目管理属于施工方项目管理 D. 建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目 标是办公楼竣工验收通过 E. 业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标包括 项目的投资目标 3 3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，

即表示混凝土立方体抗压强度标准值 30MPa≤fcu,k＜35MPa。混凝土强度等级是混凝士结构设计、施工质 量控制和工程验收的重要依据 （3）混凝土的轴心抗压强度 轴心抗压强度的测定采用 150mm×150mm×300mm

1.2.7 本工程施工中我公司将严格执行的现行道路照明、工程施工及验收 规范、规格和标注主要为：- 3 - 《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001 《城市道路照明设计标准》 CJJ45-91

务部 成本会计根据原备查合同（协议）及所提供资料进行审核，其 中合同注明要求验收后付款的，还应提供由专业机构签字盖章 的验收合格证明。 8.2.4 工程决算款必须按工程价款结算总额的一定比例（5%-10%）预

...................................... 118 四、 检查与验收标准 ..............................................

..........................................28 2．5 验收管理制度.............................................

..................................... 39 2.7 组织竣工验收.................................................

............................................7 采购、验收管理制度.............................................

规定的作用和职责； ——6.6.2c)将关键培养基和自制培养基技术验收合并在一个条款中改为“对检测 结果有影响的培养基和试剂应进行技术验收：”然后分条款描述； ——7.3.1去掉了“取样应由经过培训合格的人员进行”。

建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时 起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使 用或接收该部分或全部工程之时终止，以先发生者为准。但在任何情况下，保险期限的起始或终止

修、道路坑洼不平、卫生和治安环境差，业主极为不满，反映 非常强烈。 　　（四）开发建设前期遗留问题较多。由于规划验收不严 格，建设单位为追求经济利润最大化而不管不顾后续的物业服 务，大部分住宅小区建成后遗留问题较多。比较突出的有建设

导墙施工、泥浆制备、成槽施工、接头施工、钢筋笼制作与吊放、 混凝土灌注与墙底注浆、质量检测与工程监测、工程验收和附录。 本规程修订的主要技术内容是：1、增加基本规定的内容；2、 在钢筋混凝土地下连续墙施工组织设计中，增加应急救援预案的内

制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5

签订工程施工承包合同 B.主持项目管理机构工作 C.组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收 【例 6】项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C

.............................. 66 1Z307040 建设工程竣工验收制度 ..............................................

护工程的技术要求，是此类工程设计、施工、验收和管理的依据。 本规程共分 6 章 2 个附录，主要内容包括：1.总则；2.术语； 3.基本规定；4.阴极保护的设计；5.阴极保护的施工及验收；6.阴极 保护系统的运行和管理。

（2）请购 （3）选择供应商 （4）确定采购价格 （5）订立框架协议或采购合同 （6）管理供应过程 （7）验收 （8）付款 （9）会计控制 22 主要业务层面控制活动 （1）编制需求计划和采购计划 主要管控措施：