18战略性人力资源管理
本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲 4.
2010-12-14
29267
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12795个资源
P150 P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4.
2009-06-02
30716
0
P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
华彩咨询诚意向爱仕达公司提交此项目建议书，以企业持续高速发展为导向，发现和挖掘爱仕达现在的管理优势和核心能力，结合华彩咨询的管理经验和系统化技能，对爱仕达公司的管理系统进行整合，建立一个具有前瞻性并且高效、
2011-05-21
11238
0
P71 广告公司的业务统筹与运作流程
一、为什么我们需要作业系统系 统： 一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形 成自我调整的系统再生。2 3. 系统的价值 对于你的客户 安定而可信赖的关系基础 可评估的效率 互动的学习网
2011-09-26
24375
0
P85 丰景佳园整合营销策划案
目标概述 二.竞争对手分析 三.市场状况及潜力 四.消费者需求分析 五.产品SWOT分析 六.传播策略规划 5. 目录七.传播组合 八.传播概念及广告语设定 九.广告创作 十.营业推广 十一.合作方式建议
2009-09-19
18499
0
P79 招生咨询三十五法
教育阶段的中、小学校，或者是幼儿园及学前培训机构，都面临一个招生难的问题。学校与学校，幼儿园与学前培训机构，互相之间的生源竞争十分激烈。即使现在没有遇到招生难题的学校、幼儿园和学前培训机构，随着这种快
2020-02-21
1086
0
P75 晋泉酒业营销之道
言晋泉酒业由于一直依附于太原酒厂，包括产品调货价格、销售价格都是由酒厂决定，缺乏独立思考、自主经营的思维和经营能力，始终在维持生存的状态下挣扎。 因此，随着晋泉酒业主要产品——高粱白酒逐步进入产品衰退期，企业的运
2009-07-05
5003
0
P98 压力情绪与时间管理
课程基本目标提高时间管理技能和个人效率 提高心理弹性 掌握压力策略和积极情绪策略挑战目标能帮助下属、同事、朋友、家人提高时间和压力管理能力 3. 知识员工的自我管理和工作效率是21世纪的最大挑战之一 4. 压力管
2010-06-07
20535
0
P89 企业文化与团队建设
16. 1:2－3企业精神与企业价值观●企业价值观的追求尺度： （1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
2010-07-18
2998
0
P136 为什么企业需要平衡计分卡
企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致
2009-10-21
12362
0
P136 为什么需要平衡计分卡
企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致
2009-10-12
28909
0
P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程
2009-06-25
11857
0
P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、
2011-03-26
1609
0
P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
Business Review, March-April, 1994.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客 满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾客的忠诚度每增加5%，利润会增加25%至85%。
2010-01-19
3121
0
P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
Business Review, March-April, 1994.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客 满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾客的忠诚度每增加5%，利润会增加25%至85%。
2009-12-16
7529
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 2. 目录 页码A. Management summary ?? B. 长虹电器营销组织现状分析 ?? B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ?? B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求
2012-07-21
15586
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 2. 目录 页码A. Management summary ?? B. 长虹电器营销组织现状分析 ?? B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ?? B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求
2011-03-13
11541
0
P78 信息时代的人力资源管理
业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作
2011-01-09
18531
0
P16 创业计划竞赛与商业计划书
“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 5. 第二节
2010-08-23
18532
0
P150 区域开发管理-尚湖会议
管理的实施意见》国务院办公厅。 《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。 《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》卫生部、国家计委
2010-04-01
29514
0