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根据购买群体进行细分为家庭购买与采购集团购买；家庭购买群体又可细分为不同年龄、不同收入的消费群体；采购集团又可分为工程项目、生产企业、等采购集团、从产品的材料技术、应用技术、质量控制技术、包装技术、市场营销技术、媒体宣传技术等方面来开发新产品类型

市等资本运作； 重组后需要由董事会把握公司战略发展方向，对项目关键控制节点进行控制，降低经营运作的风险； 重组后需要在董事会指导下完成公司改制工作，健全公司内部管理运作体系，通过管理提升保证公司未来发展要求；

市等资本运作； 重组后需要由董事会把握公司战略发展方向，对项目关键控制节点进行控制，降低经营运作的风险； 重组后需要在董事会指导下完成公司改制工作，健全公司内部管理运作体系，通过管理提升保证公司未来发展要求；

寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

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居中独厚的地理区位 巴州概况 5. 优越的资源条件 （一）农产品资源丰富。巴州是新疆第三大优质棉生产基地和重要的特色农产品、特色林果生产基地，是种植香梨、酿酒葡萄、红枣、白杏、工业番茄、色素辣椒的最佳地区。 （二）金

6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境

6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境

6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境

间的关系 6. 工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。时间费用质量

有时损失需一般防范 C 容易损失需密切防范 D 难免损失需严加防范 8、  本职位对材料、在制品、成本的责任 A 不易损坏 B有时损坏需一般防范 C 容易损坏需密切防范 D 难免损坏需严加防范 9、  本职位直接督导范围（人数）

逆兼并理论税收/管制 不相适应 信息效应 管理层效率与激励 5. 兼并时间性特征的假设迅速增加规模 风险较低 股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估 管理人员的乐观导致兼并活动上升 利率的上升的负面影响

国际资本流动管理篇国际收支管理 外汇管理 国际储备管理 外债管理实务篇外汇交易实务 国际融资实务 外汇风险及防范实务 3. 外汇与汇率 国际金融体系 国际金融市场 国际金融组织 国际资本流动外汇概述 外汇汇率

企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章 第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警 教材的第十章、第十三章 第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章导学

人力资源管理的最高境界－文化管理 企业管理的最高境界 3. 绩效管理的定位 4. 人力资源管理与企业生产力及其竞争优 势形成关系 绩效管理是人力资源管理的核心 绩效管理的主要目的 绩效管理与人力资源管理中其他环节的

2：预算期的销售总额 根据生产能力与市场状况 3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额 4：物资储备水平和控制 7. *1.3 全面预算的构成预算构成： （1）经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、

放、心理诉求得以满足的重要载体，是中华民族一年一度的狂欢节和永远的精神支柱。春节与清明节、端午节、中秋节并称为中国四大传统节日。 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 元宵节——农历正月十五

汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下

重定位传统业务创新业务性能 容量可管理性可用性技术 成熟度安全性可扩 展性交付 周期成本可靠性业 务 规 模成本交付周期可扩展性性能 容量可管理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传统业务和创新业务并存是转型期信息