优秀管理者的四项修炼
技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能： 通过运用知识所表现出来的行为 自我意识： 态度、价值观以及自我形象 动机： 驱动行为的深层次需要 心理类型： 感知事物与思考问题的特定倾向
2009-12-03
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P99 P71 素质测评案例量表
素 质 测 评 2. 第一章 意志力测试 3. 意志力测试 具有坚强意志和顽强毅力是事业成功的重要心理条件。纵观古今，那些具有辉煌人生记录的人都具有超常的意志力。在竞争激烈、变化万千的今天，具有优秀的
2012-07-06
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4
2012-11-06
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P66 HR测评理论
决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4
2019-04-01
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P89 企业文化与团队建设
现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战 6. 1:1-1
2010-07-18
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P99 111优秀管理者的四项修炼
技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能： 通过运用知识所表现出来的行为 自我意识： 态度、价值观以及自我形象 动机： 驱动行为的深层次需要 心理类型： 感知事物与思考问题的特定倾向
2011-08-23
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
精神及声誉激励 氛围激励 成长激励 30. 薪酬设计属物质激励的范畴 31. 影响中国管理的7大心理要素面子心理是影响中国行政管理的关键 不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作······
2010-04-02
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P104 证券投资分析
第二章 价值投资原则 第三章 市场为什么可以战胜 第四章 技术分析的困境 第五章 怎样形成健康的投资心理 第六章 财务分析 第七章 证券投资策略 第八章 价值投资的安全交易模式 二、课程安排 2. 证券投资分析
2010-08-17
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P100 人的不安全行为的管理与控制PPT课件
（一）人权包括：1、生命权 2、生存权 3、 发展权 （二）人格包括：1、德：政治素质（大局意识） 2、才：心理素质 3、良好的思想修养包括： 思想水平；思想观念；思维方式（逆向思维、交叉思维、换位思维、 纵向思
2019-02-17
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P139 规划薪酬创造价值
精神及声誉激励 氛围激励 成长激励 30. 薪酬设计属物质激励的范畴 31. 影响中国管理的7大心理要素面子心理是影响中国行政管理的关键 不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作······
2009-02-15
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P150 精细化营销策略
——消费者需要及动机分析 消费者怎样购买商品？ ——消费者购买心理和行为分析 我们将怎样影响消费者的购买？ ——有效的营销策略制定 5. 行为的基本模式：刺激 （原因）生理 心理过程反应黑箱态度行为 6. 人的本能外部环
2012-07-19
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P58 新人教版部编本六年级语文下册9那个星期天完美
一件事。 23. 语言描写：“去吗？去吧，走吧，怎么还不走呀？走吧……”表现了“我”急切而又无奈的心理。 24. 第5自然段写“我”整个上午跟在母亲腿底下的情形，这样写有什么好处？ 这样以孩子的视角来写，富有童趣，使内容更加真实可信。
2020-03-27
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P29 管理不好的员工
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理 在他唠叨时,轻易不要表态 10. 十如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工
2012-07-10
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P35 如何管理员工
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理 在他唠叨时,轻易不要表态 10. 十如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工
2011-01-05
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P61 郑教授执行力教程(New)
细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力 9. 1、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
2010-11-24
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P36 社工价值观与专业伦理PPT
利益？还是准确记录一切？ 31. 社工专业关系 32. 一位本意良好的男性心理治疗师受到一位女性案主的控告。案主控告心理治疗师的行为不道德，因为他偶尔会拥抱她，他在自己的房子里装上中央空调后，就把原
2019-05-13
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P45 广州城建总江南新苑营销规划案
当房地产不仅仅是房地产时研究房地产物业与消费者心理需求的差异项目状况 开发商开发的商品楼盘 地处广州河南江南西路 大型组团式社区构架 绿化环境优越 中高档次建筑装修标准 中青年目标消费群VS消费者心理 自己的家 生活在一处别致的地方
2011-03-26
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理 在他唠叨时,轻易不要表态 10. 十如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工
2009-01-21
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