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参照集团以往的称呼。 例如：某单位管理课的课长称为“管理课长”，财务部的成本会计成为“成本会计”，人事部的中级事务员成为“人事中级事务员”。 54. 本职工作着重于职位所需的最终结果（Output) 它回答以下问题：为

60. 2、素质模型的构成全员通用素质序列通用素质 序列专业 素质 61. 某房地产企业技术序列（中级）通用素质模型素质族序号素质级别目标行动族1主动性3级2成就导向3级管理族3指挥与监控能力3级 认

23. 企业文化建设阶段表现形式：初级境界 员工被动接受 缺乏主动性与创造性 对企业的管理制度需要认知中级境界 行为上投入 较大主动性 自觉接受较高境界 自觉奉献于企业 形成共同的价值观念、工作习惯 创造性与进取精神最高境界

以下人员占职工总数10% 专业技术人才数量比2004年 增长10%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以 上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上整个集团建立相对完善的现代人力资源管理体系全员劳动生产率超过53万元

参照集团以往的称呼。 例如：某单位管理课的课长称为“管理课长”，财务部的成本会计成为“成本会计”，人事部的中级事务员成为“人事中级事务员”。 54. 本职工作着重于职位所需的最终结果（Output) 它回答以下问题：为

不在室内使用易燃可燃液体（汽油、煤油、液化气等）。 3.不在消防疏散通道内堆放杂物和擅自封闭消防疏散通道。 4.爱护消防设施和灭火器材，不随意移动或挪作他用。 5.学习和掌握必要的消防和求生自救知识，了解和熟悉距离最近的逃生路线。

防指示标志 33. 1、宾馆饭店火灾逃生二是，延缓火势。 34. 1、宾馆饭店火灾逃生三是，运用消防设施。 35. 1、宾馆饭店火灾逃生四是，听从指挥。 36. 宾馆饭店火灾逃生 37. 2、商场市场火灾逃生一是，镇定第一；

损坏、电线裸露 21. 消防安全知识第6页消防器材使用安全员的职责6、安全员的职责不得损坏或堵塞消防设施、器材要熟知办公场所的应急逃生路线图 积极参与大楼物业定期组织的消防演习切勿在走廊、楼梯口等处堆放杂物，要确保通道和安全出口的通畅

1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理；

1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理；

1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理；

接触危险品的人员未经消防培训 11.消防水源不足 12.未配备灭火器材或消防器材缺乏及损坏 13.损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施 14.占用防火间距 15.在工作车间、仓库内设置员工宿舍 11. 常见火灾隐患16.易燃物品生

、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。任何单位和成年人都有参加有组织的灭火工作的义务。预防为主、防消结合 58. 国家相关法律法规第五章3、中华人民共和国消防法公民有义务和权利保护消防设施，破坏消

机械自动生产 ]即是由操作员将原料 投入后，可以由机械自 动生产完成。 ⊙ 产能工时=勤务体制×稼动天数×机台数×稼动率(稼动 工时/出席工时) B 人工生产之型态 所谓[人工生产]就是操作员以简易制造工具或机器从

优化调整后的部分效果预计〖01〗 车间工艺员（6人）与技术处工艺员合并后，预计最终可以优化3人 〖02〗 车间操作员（6人）与技术处操作员合并后，预计最终至少可以优化4人 〖03〗 所有车间工段材料库撤、并至供应库。然后或由

预警系统：宝洁实例1案例1：两分钟追回三千元 ---应用报表：毛利报表（按货品明细） ---情节：操作员开错价格，分销商经理当天检查毛利报表 发现，及时追回。 ---教训：操作员每天做完发货后，自我检查毛利报表（按货 品明细），查找是否有超常毛利。

三级医师查房制度 34. 　　　　　　　　　大查房查房队列示意图主查者高级高级高级高级汇报者总住院中级初级护理人员右侧左侧床头床尾患者 三级医师查房制度 35. 3.疑难病例讨论制度 36. 目 的—

制定工艺室操作规程和生产流程的工艺文件，报总工程师批准 15. 部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）成型车间生产线班长生产线操作员根据生产调度计划安排本班组的生产，确保完成任务 解决本班组中的生产问题，协调其他部门予以解决 批准产品的初步定级

演变): 20. 质量控制演变的六个阶段: 第一阶段：操作者控制阶段 十八世纪前——手工作坊——操作员/老板 产品从投入到产出所有工序由一人完成。 第二阶段：班组长控制阶段 十九世纪——多数人集中一起作业——

有家庭生活背景，或已经独立成家，是家庭主要成员 住宅条件以新式的公寓房偏多 无特定的职业特征，企事业职工、一般领导干部和中级技术人员 文化层次相对较高 13. 品牌定位 14. 产品差异性化学物+植物芳香剂 各种花香 祛除异味，让居室空间