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岗位分析的两大前提 战略定位 组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6

组成模块化。 设计并行化。 产品安装工程化。 使用和维护的简单化。 智能化发展的阶段性: 初级阶段/中级阶段/高级阶段3、智能小区组成、结构和集成46 47. 4、智能建筑中的安全防范技术(1)安全防范的基本技术

场占50%) 创造国际影响 21人 明确11人 不明确华凌内部 37人的问卷调查员工层资料来源：华凌中级管理人员问卷调查我们的调查显示，员工层也缺乏对华凌最终目的与倡导的核心经营理念的共识15 16.

岗位分析的两大前提 战略定位 组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6

（4）要求具有大学本科并有8年以上专业工作经历，获得相应知识（或大专毕业10年以上专业工作经历并进修获得相应的知识或有中级专业职务资格），较系统地掌握专业理论和全面的操作知识 （5）要求具有研究生（含MBA）毕业或相当程

（4）要求具有大学本科并有8年以上专业工作经历，获得相应知识（或大专毕业10年以上专业工作经历并进修获得相应的知识或有中级专业职务资格），较系统地掌握专业理论和全面的操作知识 （5）要求具有研究生（含MBA）毕业或相当程

与激励相结合，建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. *集团现在管理人员平均年龄26岁，中级以上人员平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人 1997年以来集团共收到合理化建议13

，即由本人承担主要责任。职务责任可能造成的经济性正负后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定 100. (本页无文本内容)

战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配计划计划计划控制控制控制组织组织组织指导指导指导协调协调协调初级管理者中级管理者战略管理者 55. *战略主持人和管理者计划性工作重点的差别战略主持人中 级 管 理 者低 级

建立中国饭店人才培养、培训体系培养者 培养对象 培养方式 参与/协调者政府 协会 企业 其他高级管理人才 中级管理人员 专业技能人员 内部工作人员 一般从业人员国家办学 （学位教育） 国内外联合办学 （国内外证书）

工人力资源档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。 18人力资源保留与发展专题 19. 工作说明书范例基本职责：

1、是目前中国最大的本土广告公司。 2、拥有百多名受过广告及相关专业高等教育的广告精兵，是国内拥有高、 中级广告专业技术人员最多的广告公司。 运作优势： 1、为广州本田、科龙集团、春兰集团、小天鹅集团等全国知名的品牌提

因素业务单元的战略选择方案 业务单元内部资源配备情况 细分市场知识 高级专业人才数目和能力 一般、中级工程师数目和能力 客户经理项目经理数目和能力 调研人员数量和能力 经验的积累 公司规模大型公司小型

2017年9月15日 2. 2014年11月10日，被称为“广州史上最大贪腐案”的白云农工商系列腐败案在广州市中级人民法院一审宣判。广州白云农工商联合公司原总经理张新华，被法院判处死刑。以帮助国企扭亏为盈自我标榜

具有大专以上学历的153人，占17％； － 具有中高级职称的115人，占13％ 56. *分析评估---技术职称层次低具有中级以上各种资格证书的技术工人82人（其中技师10人），占具有资格证书总人数的24％，占职工总数的10

装修），能够通过对知识的理解及经验的应用，形成高质量的设计方案。 知识深度：（1）拥有专业领域内的中级以上、二级注册资格认证；（2）专业设计考虑合理。 知识广度：（1）拥有本专业的高级及一级注册资格认

（4）要求具有大学本科并有8年以上专业工作经历，获得相应知识（或大专毕业10年以上专业工作经历并进修获得相应的知识或有中级专业职务资格），较系统地掌握专业理论和全面的操作知识 （5）要求具有研究生（含MBA）毕业或相当程

是指为雇员今后发展而开展的正规教育、在职体验、人际互助以及个性和能力的测评等活动 。 ※ 因素变化： l   组织中向上的中级管理层阶梯已经被计算机所改变，甚至在某种程度上已经被计算机所替代了。       l 许多公司都已

83. 绩效参考指针—人力资源管理绩效目标降低招募成本10万元或20%。 在年底前完成PMP系统培训中级经理人共30名。 至年底完成降低加班费用10% 84. 绩效参考指标--质量保证部门质量控制成本和产品成本之比较。

与激励相结合，建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. 集团现在管理人员平均年龄26岁，中级以上人员平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人 1997年以来集团共收到合理化建议13