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2004年8月XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下 管理人员 一线操作员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范 工作绩效职业素质工

工艺流程维护工艺流程维护工序号 状态 工作中心 基础代码 时数 (运行、设置、机器) 工具/注解 有效/终止日期 操作员/设置操作员 81. 工序时间工序衔接时间以每道工序天数的十分之一为单位衔接时间以每道工序天数的十分之一

相似物流仓储的服务，建立标准化流程管理，有一批有经验的操作员工，针对xx公司业务的特殊性，对于原在操作岗位的员工可以转为xx的员工，便于现有操作员工和xx员工的融合，降低因操作责任的转移造成操作的失误

级设定基本年薪的实例：级别等级管理职位基本年薪额度/万元高级1总裁502高级副总裁303副总裁20中级4一级部门经理155二级部门经理10初级6三级部门经理87四级部门经理5基本年薪核定表 12. 2

等级的级数，增大级差。 建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值： 初级职位10%~15% 中级职位20%~25% 高级职位30%~40% ● 等级宽度 公司工资结构中每个等级中最大值和最小值的

使学生掌握计量经济学的基本理论与方法，并能够建立实用的计量经济学应用模型。 ⑵ 先修课程 中级微观经济学、中级宏观经济学、经济统计学、微积分、线性代数、概率论与数理统计、应用数理统计 7. ⑶ 教材及参考书

主管副总审批一线业务经理制定培训计划 人力资源部协助 主管副总审批高管人员 （总监） 一般员工 （高级/中级专员/专员/一般员工）中层管理人员 （部门部长/高级主管）一线业务经理提议员工的晋升、岗位轮换 主管副总审批

陌生人去玩，以免被拐骗和受到伤害，有什么情况要及时与家人联系。 25. 8、不玩火、不吸烟、爱护消防设施，发现火情及时报警和呼救。处于火场时要及时呼救，同时用湿毛巾等蒙住口鼻，迅速逃离火场。 26.

清洁的执行要诀【环境——即工作环境整齐干净】A【员工——即仪容、仪表的整洁】B办公室环境应保持整齐干净，消防设施也应定期检查，确保随时取用。工作时间不可大声喧哗，四处游走影响他人工作。 员工应注意个人卫生，穿着整洁大方，

然；维修中如需停电，应提前有关部门做好准备、以免影响其他工作。 · 重视防火工作，定期检查、维护消防设施的完整、正常使用。 10. · 对每位需要维修的部门和住户都要做到态度热情、周到、及时并保质保量

12. 三懂 三会 懂得火灾的危险性 懂得预防火灾的基本知识 懂得扑救火灾的方法 会报火警 会使用消防设施扑救初起火灾 会自救逃生 13. 机关、团体、事业单位《消防安全“四个能力” 建设》一、检查消除火灾隐患能力

关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 10

细水雾系统气体 、 泡沫 、 干粉建筑灭火器人员疏散应急照明 、疏散 指示标志防排烟系统模块一：消防设施概述模块二：消防给水模块三：消火栓系统模块四：自动喷水灭火系统模块五：水喷雾灭火系统模块六：细水

颜色应与消火栓箱门的颜色有明显区别或在消火栓箱门表面设置发光标志消防设施、疏散指示标志建筑内部装修不应擅自减小、改动、拆除、遮挡消防设施、疏散指示标识、安全出口、疏散出口、疏散走到和防火分区、防烟分区等特殊功能部位与用房装修防火要求教辅

当至少保存２年。6、消防设施齐全，通道畅通：⑴消防器材防火警示、指示标志应漆色醒目、完好。 ⑵ 防火间距应满足要求，耐火等级符合国家有关规定。相邻库房应有防火墙隔开。 ⑶消防设施应布局合理，消防通道畅通。

28. 三、医院消防的特点（三）消防安全管理难度大 消防安全涉及到医院事务的方方面面，不仅包括消防设施的维护、检查，还包括消防技能的演练、消防应急预案的制定等，有些措施和方法还可能与其他管理方面相矛

案例商标侵权赔偿9800万 New Balance输给了新百伦这是New Balance不愿见到的一幕。4月24日，广州市中级人民法院作出了一审判决，New Balance旗下的新百伦贸易（中国）有限公司使用他人已注册商标“

；创新能力；竞争能力；组织、协调和协作能力。 22. 知识结构分析 ＊ 会计专业知识：初级会计学、中级会计学、高级会计学、财务管理、审计、计算机会计、国际会计、财务分析、财会职业道德等。＊ 一般知识：

3~1 专业 技术 人员 员 14~13 助理 12~10 中级 9~7   高级 副 3~1 正 6~4 操作 人员 初级工 3~4 中级工 5~7 高级工 8~13   对应工资等级 15~10 付11~7

领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数 （直接和间接）普通 员工专业 人员中级 管理者高级 管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------