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组织是人们为了实现某一特定目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人组成，有一个系统化的结构。“组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。“组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构，有利于员工执行职务和进行决策。

决策的含义决策分类及决策原理决策的程序决策方案选择的标准影响决策有效性的因素决策方法按重复程度 常规决策 非常规决策按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策

灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大并购初衷：利用西门子品牌提升自己，把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里，创造一种新潮流。2008年，明基手机要占有全球市场的10%，比此前的西门子手机销售额翻一番。 失败原因：管理理念的差异技术的整合未能如愿实现低估竞争对手（对西门子以前经营不好的原因分析过于简单）市场定位有问题、促销力度不够一言譬之，对过去成功模式过于依赖。当然，“断臂求生”仍能显示其不俗的战略能力

学习目的：1、系统掌握管理理论的基本原理和方法；2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题；3、如何使自己成为一名有效管理者。教学方法：课堂讲授为主，辅之以案例讨论（12课时）。

激励概述 激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。 在管理中，激励通常是指调动人的积极性。 激励的作用：员工的激励与组织的绩效密切相关： 绩效 = F（成员能力 • 激励程度 • 环境条件）

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汇报人：时间：2014年12月26日20xx年度个人年度工作总结 2. 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 今天，怀着一颗感恩的心来汇报2014年年度工作总结。首先我要感谢一年来领导同事们对我的关心爱护，对我工作的认可和支持。谢谢你们！

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切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施 21. 考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定 22. 激励体系的设立原则 薪酬的标准符合多劳多得的分配原则 建立一个能够激励员工不断向上的心理环境

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