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严重的产能过剩，此现象在未来几年仍将延续，尽管行业的整合已经开始，但仍处于松散的整合 在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在

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龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 4. 缴费比例8%个人缴纳20%公司缴纳连续累计交满15年，退休后就可以享受养老保险啦！ 5. 缴费基数（一）用人单位以

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设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

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充分体现管理者的工作特点，管理人员的工作结果就是企业的盈利与发展，年薪制可以将企业的效益与管理者的个人利益挂钩，年薪制度也是基于这样一个现实需求而产生的。年薪制有效地平衡了激励与约束，基本年薪满足了管

培训课程的层次 培训层次 时间 目的 入职培训 0-6个月 知道 基层初级培训 6个月-两年 理解 中层中级培训 2~5年 应用 高层高级培训 4~8年 指导 思维撞击-研讨班 >5年 创造 53. 培训课程的责任企业通用培训由培训部门负责设计

小改小革实用创新活动，构建激励约束机制，不断规范煤矿安全培训工作，提升煤矿从业人员素质。 27. 总结 国家煤矿安监局将组织对工作开展不力、问题整改不及时的地区、煤矿企业进行督导抽查，对培训工作不重视

职工的持股数可以有差距，但不宜过分悬殊； 不吸收本企业以外的个人入股； 职工离开企业时其股份不能带走，必须在企业内部转让，其他职工有优先受让权； 职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数； 股东不能退股； 实行一人一票的表决方式

高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册

不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优

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理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 10. 在1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for