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采用三天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法，明确作为骨干员工的行为准则，目标定位。 最后从中级(部门)经理至高级经理层中，收集对骨干员工职责、任务的期待，与原个人想法相协调，整理成团体性结论。17 18. 单独脑力激荡法(SBS法)

采用三天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法，明确作为骨干员工的行为准则，目标定位。 最后从中级(部门)经理至高级经理层中，收集对骨干员工职责、任务的期待，与原个人想法相协调，整理成团体性结论。17 18. 单独脑力激荡法(SBS法)

，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素

45 6. 二、中国缺什么？ 缺合格的企业经营者，企业家 缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...） 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。

安全生产法律法规知识培训培训人：XXX 2. 目 录CONTENTS01安全生产法律法规体系02从业人员的权利和义务03工伤认定基础04安全生产相关法律法规规定 3. 安全生产法律法规体系01 4. 宪法 法律 基础法 专门法律

目标客群 非目标客群 高风险客户群 额度高低 风险信息 行为评分 策略 经验 征信准则 信用信息 个人属性 职业特性 逻辑检测 Application 申请Policy 授信准则Abnormal Check

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营销人员的薪酬体系； 研发人员的薪酬体系； 经营者的薪酬体系。 21. 奖金的应用优点：比较灵活 集体计奖／个人计奖 综合奖／单项奖 22. 三、职务评价 23. 薪酬差别－职务评价方法排级法（一一强制对比法）：

*经营战略组织设计人力资源体系薪酬战略公司远景固定薪金变动奖金福利计划股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. *薪酬体系设计目标 符合公司整体经营战略需要 保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 保证公司的薪酬体系对内具有公平性

第一个角度：交易价格有三个重要的观点 1、薪酬本质上是一种交易价格 西蒙《管理行为》：决策与执行； 组织理性，个人理性和有限理性 怎么在有限理性的前提下做出好的决策？ 改变心理结构 员工认同感 计划和监督 培训 权威链

求思想品德要求备注资深客户经理85 分 以上1.硕士以上学历，二年信贷工作经历；2.大学本科学历或中级职称，三年以上信贷工作经历3.大专学历或初级职称，五年以上信贷工作经历精通业务，能够为大型客户提供

的，予以强制撤离。 对属于前款规定情况的道路交通事故，交通警察可以适用简易程序处理，并当场出具事故认定书。当事人共同请求调解的，交通警察可以当场对损害赔偿争议进行调解。 14. 出警记录内容 《道路交通事故处理程序规定》第十条：

实质性程序是必须的程序。无论评估的重大错报风险结果如何，注册会计师都应当针对重大的各类交易、账户余额和列报实施实质性程序。（认定层） 5.要求注册会计师将识别、评估和应对风险的关键程序形成审计工作记录，以保证执业质量，明确执业责任。

人力资源管理系列课程 第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程 企业内训服务流程 道可道顾问海尔培训课题 道可道培训资料获取方法

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。胜任力特质是在工作中与优秀绩效有直接关联关系的可观察、可衡量、可指导的个体特征。 影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等多方面，而胜任力特质强调的是它们在工作中的具体表现，

道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 20

（1）职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs_--_

承销期结束时有剩余：故意囤积或截留；缩短承销期；减少销售网点；中国证监会认定的其他行为。 承销商以提供透支、回扣或中国证监会认定的其他不正当手段诱使他人认购股票。 承销商进行虚假承销，是指证券经营机构

构造自洽理论体系：闭门悟道，亚里斯多得，禅宗，数学的多数公理化系统，Arrow-Debreu 模型与一般均衡理论 系统总结各类的观察：生物学的分类，哲学体系 各派科学理论的冲突，融合，与升华 4. 研究方法：翻万卷书（理