您在香当网中找到 10104个资源
P25 编纂民法典的重大意义立法有关国家机关要适应改革开放和社会主义现代化建设要求，加强同民法典相关联、相配套的法律法规制度建设，不断总结实践经验，修改完善相关法律法规和司法解释。 要坚持问题导向，适应技术发展进步新需要，在新的实践基础上推动民法典不断完善和发展。
P73 除个为支出减去非应税收入被加到每年净值的增长中去。这个数据将被用来与报告收益进行比较，二者之间将被认定为非报告收益。下表可能用来说明这个理论： 7. 司法会计基本理论 第一年 第二年 资产 资产 减：负债
P57 来完成区域的销售指标，及提高销售效率 3 4. 地区管理系统的定义地区管理工具自我管理 计划 执行 总结客户管理 客户资料库 改善销售队伍的效率更新使用/分析4 5. 大区管理地区管理区域管理销售行政5
P81 好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。 变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。 管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。 管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。 8. 管理是通过他人完成任务
P102 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力 目标计划 团队建设 时间管理 有效授权 有效激励 有效沟通 24. 最经常开设的课程（3）企业的全员能力发展项目
P102 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力 目标计划 团队建设 时间管理 有效授权 有效激励 有效沟通 24. 最经常开设的课程（3）企业的全员能力发展项目
P74 计划、组织、领导、控制执行性 具体操作高级 中级 初级 34. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效项目的权重比例高级 中级 初级 工 作 成 绩 工 作 能 力
P46 再造和人员轮岗的需要，宽带薪酬结构应运而生。“宽带薪酬”，让薪酬管理更简单 33. 资深 高级中级初级 薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级（Grade 职等或职级）E
P100 侵犯国家法益犯罪、侵犯社会法益犯罪和侵犯个人法益犯罪。 二战前，西方国家刑事立法一般将侵犯国家法益犯罪放在分则首位，侵犯个人法益犯罪放在最后，二战后，将侵犯个人法益犯罪放在首位，将侵犯国家法益犯罪放在最后。
P46 HTTP://GD.CNDOCSYS 7. 第二章 医师个人端功能介绍 8. 1、医师如何进行电子化注册？ 2、医师注册成功后可以做什么？ 3、医师个人端：小结 9. 1.1登录医师电子化注册系统 1.2医师注册账户并登录
P39 。 2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300万元货款，地区中级法院判决秦池败诉，并裁定拍卖“秦池”注册商标。 13. 爱多大事记 1995年6月，胡志标开发VC
P11 一、主体问题业主大会业委会业主物管公司执行机构选举产生服务与被服务选举、监督参加、提议合同聘用选聘、解聘 8. 二、违约及责任认定问题酬金制合同下物业公司对某业主不收费或少收费，业主以预期违约要求物业公司承担违约责任，如何处理？
P24 1 纳税人1.增值税纳税人和扣缴义务人 2.一般纳税人与小规模纳税人 1)小规模纳税人的认定 2)一般纳税人的认定 4. 8.1.2 征税范围1.征税范围的基本规定 2.视同销售货物的规定 3.混合销售和兼营行为的规定
P67 整顿是提高效率的基础，整顿的目的是为了减少无效的劳动，节约物品去放的时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参与整顿，在整顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。 25. 整顿（Seiton）方法一
P98 %的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
P98 %的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
P98 %的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
P98 %的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
P98 %的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
P74 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业 系列工程、水族、驯养销售、会计等等 18. 根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书基本资料