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发生的用工关系，按劳动关系处理。上述人员未依法办理《外国人就业许可证》、《台港澳人员就业证》的，应认定有关劳动合同为无效劳动合同，外国人、港澳台地区居民已经付出劳动的，由用人单位参照合同约定支付劳动报酬。

心刚北京物资管理研究生部教授 12. 师资力量（三）姓名工作单位原职务职称王述祖天津市副市长高级经济师苏雄义台湾东吴大学企业管理系教授索沪生交通部公路司处长散襄军天津市外经贸委主任研究员崔忠付国家经贸

2、出色的专业修养 3、敬业的职业态度 4、危机意识 5、竞争意识 6、合作意识 7、善于学习、善于总结 7. 何为素质（COMPETENCY）？ 个性、自我形象、 技能及知识 产品数量与质量， 价值观、内驱力

管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

证、会计账簿、会计报表，以及其他与社会保险基金管理有关的资料；　　（三）要求被调查、检查的单位和个人提供与调查、检查事项相关的文件资料，并作出解释和说明，必要时可以发出调查询问书；　　（四）采取记

稳定消费者权益日宗旨 6. 第O2部分消费者的定义 7. 消费者的定义从法律的意义上讲，消费者是为个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员消费者应当是为生活目的而进行的消费，如果消费的目的是用于生

工作规程》（国资评价[2003]73号）的规定，需要“立项申请、账务清理、资产清查、价值重估、损溢认定、报表编制、中介审计、结果申报、资金核实、账务处理、完善制度”，但具体如何协调工作并不知道。于是，

起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既

起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既

乃至思想方法、办事准则等6 7. ——民族生存的持续力是什么？ ——企业发展的竞争力是什么？ ——个人成长的基石是什么？7 8. 犹太人的特点：资本主义 社会主义 耶稣 马克思 诺贝尔奖获得者中，犹太人占17%

职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性 对考核体系的新要求 新的公司战略及事

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产品质量策划的基本原則是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺

10. 何谓组织能力？组织能力=组织的DNA（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人）举例：3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门）

我们在场的每一位同学， 29.  自己目标还记得吗?你的人生做好职业生涯设计吗? 30. 一、职业生涯决策个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。 31. 职业决策=职业选择？？？职业选择：主要是指

整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策

据时容易遗漏，无法保证数据的准确性。分类汇总表有几个层次。初级是一维汇总表，仅对一个字段进行汇总。中级是二维一级汇总表，对两个字段进行汇总。高级是二维多级汇总表，对两个字段以上进行汇总。=4+3+8fx

裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员 多星咨询公司 副总经理 高级经济师、注册咨询师 多星公司管理咨询顾问 管理学硕士领 队 张 无 咎咨 询 师 蔡 为 民 多星公司咨询项目经理

短期的 解决如何做和何时做的问题 讨论：“正确地做事与做正确的事”哪个更重要？ 5. 初级管理人员 中级管理人员 高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方向

轻视他人远见梦想长颈鹿 战略眼光 梦幻空想 宏图伟略 不切实际 创新精神 逆反心理 旁观者清 袖手旁观 综合总结 忽略细节信息研究的乌龟 冷静沉着 反应迟钝 稳重踏实 枯燥乏味 条理有序 吹毛求疵 忠诚可靠 强迫命令