中级人力资源管理ppt
1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1
2018-12-26
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P19 P33 中级财务会计
1. 中级财务会计电子教案编写：XXX 1 2. 中级财务会计的主要内容第一章 绪论 第一节 财务会计的目标 第二节 财务会计的特征 第三节 中级财务会计的一般原则 第四节 中级财务会计的内容 第二章
2012-06-18
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P25 中级财务会计课件
1. 中级财务会计 课件主讲人：XX XX大学XX学院 TEL：XXXXXXXXXXX 2. Tel：XXXXXXXXXXXXX 3. 一、课程性质1、财务会计的目标——通过财务会计报告，为信息使用者提供决策有用的信息。
2012-10-14
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P31 中级财务会计学
1. 中级财务会计 ——XXX 2. 一、课程说明（一）、本课程的教学目的 （二）、本教材的逻辑主线 （三）、学习方法 （四）、关于考试 （五）、关于本学期的教学安排 3. （一）、本课程的教学目的通过学习达到两个目的：
2012-04-01
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、
2019-03-16
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P133 内部讲师培训(中级版)-133页
1. *本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————2. 大綱單元1. 教學策略有效運用 1-1 什麽是教學策略
2011-04-06
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P26 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页
把绩效评定 集成到 运作过程 2. 议题：绩效管理的沿革 如何保证达到效果？ 绩效评定实例分析 3. 绩效管理的 沿革 4. 机构面临下面的压力：来自法律制度 来自公众 5. 为什么进行绩效评定？ 无法量测的东西就无法改进。
2009-05-09
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
1. 社会工作实务（中级） 2. 课程介绍社会工作师考试介绍题型与复习方法知识重点串讲与答题技巧 3. 职业认证考试介绍 4. 2012年 22.3% 2013年 22.9% 2014年 17.4% 2016年34
2020-04-07
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P100 中级会计实务长期股权投资ppt
1. 主讲人：孟宪胜中级会计实务 长期股权投资 第1讲 2. 本章基本结构框架长期股 权投资长期股权投资的初始计量长期股权投资核算方法的转换企业合并形成的长期股权投资 投资成本中包含的已宣告尚未发放的现金股利或利润的处理
2019-04-15
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P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
容包括三个方面：1、目标的制定和展开2、目标的实施3、评价所取得的成果自我评价上级指导考核评定小组的综合评定奖惩与总结 29. 目标管理又四个方面的显著特点：1、目标是上级和下级共同商定的，而不是上级
2018-11-30
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
组织是人们为了实现某一特定目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人组成，有一个系统化的结构。“组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。“组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构，有利于员工执行职务和进行决策。
2018-11-30
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P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
决策的含义决策分类及决策原理决策的程序决策方案选择的标准影响决策有效性的因素决策方法按重复程度 常规决策 非常规决策按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策
2018-11-30
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
学习目的：1、系统掌握管理理论的基本原理和方法；2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题；3、如何使自己成为一名有效管理者。教学方法：课堂讲授为主，辅之以案例讨论（12课时）。
2018-11-30
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P29 西南财经大学曹德骏_中级管理学第六章_激励理论ppt
激励概述 激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。 在管理中，激励通常是指调动人的积极性。 激励的作用：员工的激励与组织的绩效密切相关： 绩效 = F（成员能力 • 激励程度 • 环境条件）
2018-11-30
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P80 BD人力资源建议报告
要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施 21. 考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定 22. 激励体系的设立原则 薪酬的标准符合多劳多得的分配原则 建立一个能够激励员工不断向上的心理环境
2009-03-06
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
等级的级数，增大级差。 建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值： 初级职位10%~15% 中级职位20%~25% 高级职位30%~40% ● 等级宽度 公司工资结构中每个等级中最大值和最小值的
2009-02-18
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P59 第四章（ 职务管理）
分。将这些职务相比较得出各职务的相对价值。 44. 职 务ABCDEFG甲评定结果 乙评定结果 丙评定结果 评判序数和 评定人数 平均序数 职务相对价值排序1 2 1 4 3 1.3 13 1 __ 5
2012-10-09
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002
2010-03-10
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