罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
浮动工资 浮动工资与评价指标相关ttt 41. 人事行政经理任职要求评价方法教育： 大学以上学历，有经济法或管理、心理学方面的学习背景 专业经验： 3年以上的工作经验 相应的人力管理工作经验 个人能力 较强的责任心
2009-08-10
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P96 P150 《人力资源管理》(徐剑)
怎样有效地管理销售渠道并有效拓展新客户及留住老客户？ 如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 怎样使企业的战略适应经济全球化浪潮？困扰中国企业的10大管理难题 52. 中国企业人力资源管理五大核心问题 不是建立人力资
2018-09-21
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
浮动工资 浮动工资与评价指标相关ttt 41. 人事行政经理任职要求评价方法教育： 大学以上学历，有经济法或管理、心理学方面的学习背景 专业经验： 3年以上的工作经验 相应的人力管理工作经验 个人能力 较强的责任心
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
浮动工资 浮动工资与评价指标相关ttt 41. 人事行政经理任职要求评价方法教育： 大学以上学历，有经济法或管理、心理学方面的学习背景 专业经验： 3年以上的工作经验 相应的人力管理工作经验 个人能力 较强的责任心
2011-12-10
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
状况和内部资源的优劣势 12. 然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究宏观经济分析地区经济分析市场分析趋势分析经济发展趋势 GNP 产业结构 增长率、通货膨胀率 物价指数、零售价格指数 工资水平
2011-06-06
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P87 陈德起：创建学习型组织
满意）一一企业永恒的追求； 10．“没有管理的管理”——管理的最高境界 9. *三、知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快
2011-08-26
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P150 财务管理目标
信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算 7. 财务管理四、财务管理的基本理论1.有效市场假说(EMM,The Efficient-Market
2010-04-18
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P126 个性化定制人力资源制度
岗位分析的两大前提 战略定位 组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6
2009-02-22
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。 11. * 12. *主要外部环境影响经济环境经济增长 货币政策 利率、汇率 投资、就业企 业社会文化、自然环境人口、地理 教育 生活方式 社会价值
2011-02-17
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P126 个性化定制人力资源管理
岗位分析的两大前提 战略定位 组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
岗位分析的两大前提 战略定位 组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6
2011-09-06
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P74 安全领导力之管理人员素质与职责
沟 通 的 润 滑 剂素质要求5：沟通能力Page· 25 27. 解决问题发现问题不让问题出现低级中级高级素质要求6：解决问题能力Page· 26 28. 利益关人情关受气关素质要求7：承受能力Page·
2021-04-08
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P67 虚拟组织与知识管理
Government 15. 二、虚拟组织产生的背景 过去的二十年，世界经济发生了翻天覆地的变化，科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程。市场和竞争中急剧而不确定的变化是企业如今必须着手应
2010-09-18
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职 报告为核心的绩效改进体 系 以提高管理者人力资源 管理责任为中心的绩效循 环体系 分配机制与形式
2011-03-11
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P150 财务管理教程
信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算 8. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)四、财务管理的基本理论1
2010-04-16
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P120 胜任力招聘法
直接见面，当即可确定初选意向者，费用低洽谈环境差，挑选面受限初中级人才 急需人才就业服务中心介绍速度快，费用低中介服务普遍质量不高初中级人才 急需人才猎头公司针对性强，质量高 隐密费用太高，接洽时间长物色高级人才
2010-04-15
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P40 木做报价培训幻灯
1. 阳光居然报价明细表（木做部分） 阳光居然报价明细表（木做部分） 序号项 目名称单位中级中高高级工艺做法及材料说明1 平板夹板门 混油饰面扇 598 668 708 1.天然饰面板饰面(混油三厘板
2010-05-06
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
的制订与监控 行为标准： 1、 根据公司的战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共确定本部门中级期工作目标及优先顺序。 2、 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和
2009-09-16
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P71 企业培训
Key Competences for Key Person Program 基础 （0-6个月）中级 （6-24个月）高级 （24个月以上）培训 对象 描述新担任此项工作，对工作要求不熟悉，既无经验又无技能。做事不知从何下手，需要辅导。
2009-04-15
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
项目合作方式从价值增值出发的关键议题分解：成为一个持续经营的、保有长期竞争力的金融企业企业基础平台的完备吸存能力资产安全性与区域经济的结合企业基础设施的投入/产出分析人力资源体系的改造企业运营机制的审查和改造对公存款个人储蓄资金管
2012-11-22
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