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新运用，智者胜。 现楼发售再次被仿效。 现楼发售在广州为广州碧桂园所首创，这不仅显示了开发商强大的经济实力，现楼本身对消费者也具有较大的号召力，因此，广州碧桂园在美誉度和首期销售上均取得了较大的成功。

上一年落实营销策略的不足； 客户需求分析 目标客户群识别； 目标客户群需求分析； 竞争环境分析 宏观分析（社会/经济/政策/技术变化和影响）； 产业分析（市场容量/规模变化趋势）； 竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）；

质量上乘）、分级报价（中级、中高级、高级三级价位供选择，质量价格比合理）、质量有保障（八级质量保障体系、专职工程巡检、严格的质量验收标准）。 6. 3、准确定位：根据客户的经济承受能力及消费取向，主动

场占50%) 创造国际影响 21人 明确11人 不明确华凌内部 37人的问卷调查员工层资料来源：华凌中级管理人员问卷调查我们的调查显示，员工层也缺乏对华凌最终目的与倡导的核心经营理念的共识15 16.

工人力资源档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。 18人力资源保留与发展专题 19. 工作说明书范例基本职责：

装修），能够通过对知识的理解及经验的应用，形成高质量的设计方案。 知识深度：（1）拥有专业领域内的中级以上、二级注册资格认证；（2）专业设计考虑合理。 知识广度：（1）拥有本专业的高级及一级注册资格认

寻找并确定高潜力的目标客户可达性 盈利性初步可选的客户目标客户是否有可用的营销渠道到达该目标客户群？ 经济分析是否表明该客户群/客户可为公司带来赢利？ 针对该客户群/客户，常用的实施方案是否可行？ 和竞争

分析和评价成功企业的文化建设案例 总结成功企业的企业文化建设经验 明确这些经验所适用的前提和社会、经济环境要求 确定可以供宇通借鉴的文化建设经验 通过基准比较确定宇通文化建设过程中的瓶颈 3模块三：文化设计的基准比较

是指为雇员今后发展而开展的正规教育、在职体验、人际互助以及个性和能力的测评等活动 。 ※ 因素变化： l   组织中向上的中级管理层阶梯已经被计算机所改变，甚至在某种程度上已经被计算机所替代了。       l 许多公司都已

等级划分： 职业资格一级（高级技师） 职业资格二级（技师） 职业资格三级（高级） 职业资格四级（中级） 职业资格五级（初级） 17. （一）基本信息8、家庭地址：可以为实际住址，也可以为身份证上显示的地址。

在企业决策实行高度集权的同时，财务管理体制也具有高度集中性。 企业内的各工厂和部门并不是自负盈亏的经济实体，作为企业的一个单位，它们首先是完成企业的计划，按照层级顺序向总经理负责。整个企业是一个利润核

工人力资源档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。 18人力资源保留与发展专题 19. 工作说明书范例基本职责：

核心决策Self Management 自我管理Objective: 目标 72. *销售系列课程对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表/销售主管培训 课程工作流程与工作标准S01销售人员自我管理S09从销售到管理

一般或者较重的建设项目，其建设单位主要负责人或其指定的负责人应当组织具有职业卫生相关专业背景的中级及中级以上专业技术职称人员或者具有职业卫生相关专业背景的注册安全工程师（以下统称职业卫生专业技术人员）

核心决策Self Management 自我管理Objective: 目标 72. *销售系列课程对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表/销售主管培训 课程工作流程与工作标准S01销售人员自我管理S09从销售到管理

2、考试（包括中、初级专业技术资格）； 3、确认（中级、助理级、员级专业技术资格）。 确认的专业技术资格与学历、资历对应表：序号学历员级助理级中级1本科毕业当年见习一年期满2硕士毕业当年毕业后从事本

项目公司能够更好的满足市场需求 决策分权，项目公司对市场变化反应迅速 便于针对项目的资本运作 劣势： 总部职能部门失去了规模经济 项目公司之间缺乏沟通 总部对项目公司的管理容易失控 总部的核心能力难以形成业务开发部 10. 运

价值交换 2、公平交易：如果交易不公平，一个组织就可能丧失存在的基础 不公平交易的两种形式 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论: 劳动者拿多少才是合理的? 7. 3、薪酬本质：制度安排 理解制度的作用

本行业、高科技产业及相关产业诸领域的投资开展必要的资 产重组、剥离整合、兼并收购行动、物色新的投资项目作为 新的经济增长点、培养未来可作为分拆上市的题材等资本运 作课题提出建议和总体策划，帮助物色寻找合适的战略合作