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各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪

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场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下： 初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区差别，中高层管理岗位不考虑地区差别 技术岗位全部考虑地区差别 通用类岗位全部考虑地区差别

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

候开始的？是从接受教育还是从2019年1月1日开始？（接受教育是从2015年开始的）某年考过的会计中级职称，2019年取得的证书，请问可以在2019年扣除吗？另外2019年考过的注会，在2020年5月

的奖金总额，又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。 7. *=+ 薪酬构成基本公式固定薪金 基本工资年终奖金固定现金补贴变动薪金 非固定补贴 税前薪金总额 业绩奖金可能挣得的--与业绩相关有保障的--与职等相关示例

业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路

关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由

关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于

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关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于

工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制 6. 图3—5 企业构成与运行分析模型目标体系组织架构企业文化岗位角色业务流程目标体系

持公平诚信 12. 《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》严于律己，清廉从教；不得索要、收受幼儿家长财物或参加由家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动，不得推销幼儿读物、社会保险或利用家长资源谋取私利。尊

erpoint启动项目建议书0816 启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116

中观环境分析：就是产业环境分析。 · 微观环境分析：包括组织结构、组织文化和组织资源，如组织的生产能力、营销能力、研发能力、财务能力、人力资源管理能力等。 战略选择 · 战略目标的确定 · 战略选择的总体设想 · 具体选择的战略（公司层次、职能层次等）

售研发采购供应生产检验人事财务中钢吉铁本部辽阳公司双鸭山公司进出口公司无有对于和股份公司关系密切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划

考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定 25. 年薪制的薪酬体系人员构成 总经理和副总经理、财务总监、市场总监 关键的技术专家、市场专家 高级职业经理人等薪酬构成 基本薪资：每年度基本年薪的下限

质A部门 (综合管理部) 例如: 面试技能 薪酬设计 职业发展专业能力素质B部门 (财务部) 例如: 财务管理 财务分析 税务管理专业能力素质C部门 (业务职能部门) 例如: 市场开拓 产品发展 调查研究能力素质模型简介-构成要素

、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

2. *1.全面科学地把握预算管理的完整内涵1.1预算是什么？ 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。