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 上海经大学-时间序列分析

1. 第七章 时间数列分析第一节 时间数列分析概述 第二节 时间数列的指标分析法 第三节 时间数列的因素分析2. 第一节 时间数列分析概述一、时间数列的概念 二、时间数列的种类 三、时间数列的编制原则 四、时间数列的分解3. 一、时间数列的概念㈠时间数列 ㈡

2009-01-14    2818    0
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 物流企业务管理6[1]

1. *库存管理系统的选择与评价传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进 2. *库存管理系统的选择与评价企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统,一个企业为管理存货可能有一种或多种管理系统。 有效的库存管理系统要达到下列目的: 保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物

2011-04-06    27682    0
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 罗兰贝格—某大型企业集团务解决方案

1. 目 录重建XX务管理体系的解决方案 1 2. 务体系变革传统务体系现代务管理体系2 3. 大 务 观 念观念更新功能定义: 以公司的和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标

2012-08-18    30649    0
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 北大纵横-北京东环置业务诊断报告

1. 务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论务管理体系现

2012-09-20    6655    0
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 麦肯锡——建立成功的务管理体系

1. 建立成功的务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-07-14    17216    0
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 Mck-联想报告_建立成功的务管理体系

1. 建立成功的务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-02-04    10855    0
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 企业务报表分析授课提纲

1. 企业务报表分析授课提纲主讲人:对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著:《企业务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与务分析与评

2009-04-05    20161    0
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 ERP与务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

1. 毕博战略投资 ERP与务管理信息系统 实施关键成功因素毕博管理咨询(上海)有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博-打造中国管理咨询的第一品

2011-11-23    16291    0
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 经济普查务103表统计报表制度讲解

1. 经济普查务103表统计报表制度讲解北京市经济普查办公室 2. 内容主要有三部分: 一、务103报表的种类、填报范围和要求、基本结构 。 二、以工业企业务103表为例讲解报表制度。 三、需要注意的问题及特殊问题的解决方法。

2012-03-24    27400    0
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 1、集团企业务管理体制模式

1. 第一讲 集团企业务管理 体制模式集团企业的务体制与务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的务体制与务控制企业集团化的基本导因

2011-04-16    17617    0
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 务部出纳员工年终工作总结及计划PPT模板

DepartmentCashier of Finance Department部门:务部出纳:***CASHIER务部出纳总结务部出纳年终工作总结及计划PPT模板© 202X INFORMATION 2

2023-08-06    640    0
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 西南经大学5-固定收益证券(24)

失,因为它们有一更高的再投资利率。图5-4描述了这种情况。 43. (本页无文本内容) 44. 尽是着眼于未来支付的保证,但目标日期免疫与净值免疫在实质上并无差异。对于上例,我们也可以通过现值而不是

2009-01-22    6309    0
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 务统计数据分析通用工作计划PPT模板

1. LOGO COMPANY LOGO务数据分析PPT模板年终总结 工作汇报 新年计划 述职报告 2. 01点击输入相关文字标题02点击输入相关文字标题03点击输入相关文字标题04点击输入相关文字标题目录页CONTENTS

2019-03-20    1529    0
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 市场营销学战略篇-江西经大学

①采购职能组织:重点放在采购组织高度集中的公司,还是分散的公司?②重点放在工程技术占主导地位的公司,还是以务人员为主的公司?③重点放在已建立可靠关系的公司,还是寻求最理想的公司?④重点放在采用租赁、服务合同

2009-08-13    15807    0
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 中国老百姓银行理4步曲@乌拉拉80

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-09-18    27261    0
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 西南经大学2-固定收益证券(21)

1. 5.3 利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换(interest rate swaps)是指双方签定协议,在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型(plain vanilla)利率互换。在这种互换中交易双方约定,在将来的一定期限内,一方以名义本金乘以事先约定的固定利率产生的利息现金流与另一方的同一名义本金(相同

2011-03-11    27608    0
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 西南经大学3-固定收益证券(22)

1. 5.3 利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换(interest rate swaps)是指双方签定协议,在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型(plain vanilla)利率互换。在这种互换中交易双方约定,在将来的一定期限内,一方以名义本金乘以事先约定的固定利率产生的利息现金流与另一方的同一名义本金(相同

2012-07-11    19434    0
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 第二十六章 公司务模型和长期计划

1. Chapter Outline26.1 What is Corporate Financial Planning? 26.2 A Financial Planning Model: The Ingredients 26.3 What Determines Growth? 26.4 Some Caveats of Financial Planning Model

2010-12-26    9641    0
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 西南经大学4-固定收益证券(23)

1.  5.4 金融工程与衍生利率 5.4.1 反向浮动债券 当参照利率上升时,反向浮动债券向持有者支付的票息将降低。 反向浮动债券的利率敏感性远远大于久期相当的固定利率债券。 公司通常不直接发行反向浮动债券,而是通过将现金流从固定利率证券分配至两种衍生证券来模拟产生一种反向浮动债券。<li da

2010-05-01    10333    0
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 智能化务分析和诊断系统介绍(幻灯片)

1. 国内外务软件和ERP软件提供商目前均未能提供的 —— 智能化务分析和经营诊断系统u 2. 概述一个能够帮助企业进行务分析和经营诊断的智能化工具; 一个能够全面分析和诊断企业经营和务状况的专家系统;

2012-11-17    27921    0
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