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 第一期崔毅:务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

1. *务总监高级课程班 专题讲座 企业务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功?有哪些经验?

2012-01-15    11448    0
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 企业务管理制度及内控制度的建设

1. 企业务总监班 专题讲座 企业务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、务管理与务管理制度

2009-01-26    4725    0
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 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司务造假案的分析

1. 注册会计师审计案例研究小组作业——对绿大地公司务造假案的分析组长:小组成员: 2. 是杨柳抽芽,是桃花吐芬, 还是麦苗返青,传递着春回大地的讯息? 春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地

2020-10-14    1456    0
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 报告10-宁波华能国际贸易有限公司务管理模式设计方案

1. 华能务管理设计务战略 务组织 务管理 务管理流程 2. 务战略投资战略 筹资战略 务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-03-21    4591    0
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 10-宁波华能国际贸易有限公司务管理模式设计方案

1. 华能务管理设计务战略 务组织 务管理 务管理流程 2. 务战略投资战略 筹资战略 务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-11-10    7201    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之务管理篇B

第三部分 博科Open9000电子商务套件 务管理模块功能介绍 2. 面向WTO的智能分析型博科Open9000电子商务套件 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 务业务高度集成 操作便捷和人性化

2009-07-22    5816    0
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 张玉琳-务管理信息化发展阶段、难点及愿景

1. 务管理信息化 发展阶段、难点及愿景国家会计学院 张玉琳 2002年4月 2. 为什么我们去年没有完成计划? 为什么我们总是那么累? 为什么我们总感觉跟着市场在跑? •••••• 3. 提纲从实例看财务信息化意义

2011-08-07    16414    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之务管理篇C

强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 2. 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团

2010-06-23    22358    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之务管理篇A

提升顾客价值博科Open9000电子商务套件 务管理篇 2. 目 录第一部分 务信息化历程回顾 第二部分 面向WTO的智能分析型软件 第三部分 Open9000务管理模块功能介绍 第四部分 结束语 3. 第一部分 务信息化历程回顾

2009-03-11    22304    0
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 第六章營運績效暨獲利能力分析务个案分析

—以上皆為影響公司未來的競爭力的重要活動10 11. 競爭策略影響獲利型態成本領導 低毛利率、低銷費用 差異化 高毛利率、高銷費用 不同的獲利指標所涵蓋的範圍不同,適用的情境亦有差異,須因應不同的目的選用適當的獲利指標進行評估。11

2010-02-22    23418    0
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 中国联通2005年第一季度务报表分析

1. 中国联通(600050) 2005年第一季度务报表分析 2. 第一部分 公司概况 中国联通是于2001年12月31日由联通集团、联通兴业、联通进出口、联通寻呼和北京联通兴业等5家公司以发起方式设立,注册资本1469659

2010-11-19    7763    0
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 复旦院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

入产出分析方法及实例说明 主要说明厂部、班组、个人的培训收益评估的方法,并以炼铁部、精轧班组以及钢公司赖兴涛分别作为评估实例进行说明。 第四部分:宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议 主要结合收

2010-08-07    16111    0
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 联想集团99年二季度及半年总结和下半年计划

平台名称: 总经理:联想科技发展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED99年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结

2009-09-17    3983    0
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 务分析个案研究第三章產業分析暨競爭策略分析

1. 財務分析個案研究 第三章 產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課12. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 23. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力 產業獲利能力= f(產業獲利潛力,相對議價能力) 產業獲利潛力

2010-06-16    11820    0
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 机密:组织与岗位设计

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务,从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

2010-09-16    21425    0
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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务,从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

2009-07-10    15103    0
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 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务,从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

2011-01-19    13356    0
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 基础报价培训幻灯

2 刷立邦美得丽 平米 8 1.双色、(中级刷涂二遍)喷涂三遍,每增加一色另加100元/套。2.门窗洞口减半计算。 3 刷立邦丝得丽 平米 22 1.双色、(中级刷涂二遍)喷涂三遍,每增加一色另加100元/套。2

2010-04-25    19046    0
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 培训体系

担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员,同时未承 担主要管理工作 8. 定义专业层次行政管理人员 人力资源人员 务人员(含审计) 投资(项目)人员 执行人员 信息技术人员 法律事务人员 9. 定义业务层次业务人员

2012-03-03    17172    0
P60

 培训体系-60页

担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员,同时未承 担主要管理工作 8. 定义专业层次行政管理人员 人力资源人员 务人员(含审计) 投资(项目)人员 执行人员 信息技术人员 法律事务人员 9. 定义业务层次业务人员

2011-10-09    30677    0
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