香当网

二、管理概念的基本认知 15. 3、管理的目标 管理将组织资源整合为一个有效系统物质资源组织的目标管 理人力资源 （人）金融资源一个有效 系 统整合以达到成现金、资 本和债权（商品、服务、 就业、顾客满意

公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分 财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出……………………………

公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分 财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出……………………………

1. 财经法规与职业道德 2. 财经法规与会计职业道德 主讲人：殷君婷 TEL：18973004788 3. 上课要求1、上课要带书（不要带错书） 2、上课不准缺到、迟到、早退 3、上课发言要起立 4、上课回答问题表现精彩可以加平时分

性格特征、承压、逆境商  卡特尔的十六种性格特征（见下页）  性格的可塑性 ——人生的经历就是财富  心为性之先 ——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼 31. ——个性测验（卡特尔16PF中

性格特征、承压、逆境商  卡特尔的十六种性格特征（见下页）  性格的可塑性 ——人生的经历就是财富  心为性之先 ——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼 32. ——个性测验（卡特尔16PF中

疗决策支持。（七） 6 级：全流 程医疗数据闭环管理， 高级医疗决策支持。 （八） 7级： 医 疗安全质量管控， 区域医疗信息共享。 （九） 8 级： 健康信息整合，医 疗安全质量持续提升。 12. 评价分级-

上会企业业绩情况情况IPO发行审核情况以下均为上会企业申报报告期最后一年财务数据。在各板块间公司收入利润规模相差较大，但在同板块间通过与未通过企业间相差较小，因此可见审核重点仍在财务报表之外。主板中小板创业板 6. 被否原因2

岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1.培训管理体系 2.晋升渠道建立

四类人的管理原则职 责 管 理 群主要以职位（职位说明书）进行管理，职责活较为固定和量化 管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度素 质 管 理 群定期考察与评估：转正评估表，职业发展测评表等

四类人的管理原则职 责 管 理 群主要以职位（职位说明书）进行管理，职责活较为固定和量化 管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度素 质 管 理 群定期考察与评估：转正评估表，职业发展测评表等

人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资

广东博深质量管理工程咨询有限公司 6. 3、资源包括：人员、信息、设施、软件、硬件、工作环境、供方和财务 4、标准没有要求以何种方式确定，但明确了所需资源的范围是QMS ——确定资源的方式可以是文件，也

人生产部 经理市场部 经理行政部 经理财务部 经理 5 人 课程导入 6. ◆第四阶段：直线职能制组织董事会总经理管理咨询机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总财 务 部公 关 部信 息 中 心生 产

二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （创造动力：双向激

能力智慧资本隐藏价值正式资产 负债表智慧财产 23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争 能力工作 态度机敏的 反应力外界 关系组织更新及 发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程焦点财务焦点更新与开发焦点经营环境智慧资本

能够从战略上分析和把握其发展特点和趋势 24. *电子商务人才层次基础 中级 高级 25. * 26. *部分发展方向电子商务师职业证书培训市 场 营 销物 流 管 理网 站 维 护网 页 设 计电 子 交 易系 统 安

事业部组织需要一些特定的条件： ①不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理层作出决定。 ②高层管理必须与各事业部分开设置。 ③事业部规模不宜过大或过小。　　

的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育（创新）

改革开放不同时期经济发展特征’70 ’80 ’90 Y2K开发商品贸易 开发生产资料 房地产/股票 科技/知识/商业头脑劳动力 财礼 智力 知识 + 人才年代特征致富手段 4. 知识经济时代的成功法则1. 任何人都不会通过攒钱而变成巨富。