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1. Performance Management绩 效 管 理 主办：青岛人才网 主讲人：郑力子 高级咨询顾问 2. 绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting

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对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人

大化的重要工具。 10. 价值链管理的基本模型企 业 信 息 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划

3、国家资格证书等级体系 19. 国家职业资格等级结构初级国家职业资格五级高级国家职业资格三级技师国家职业资格二级中级国家职业资格四级高级技师国家职业资格一级 20. （二）开展职业技能鉴定，实行职业资格证书的意义 1、提高素质，促进就业

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物业管理社会化——有两层含义 第一层含义是： ● 摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制（过去企业建房自己管），适应了住房制度改革，即住房由福利分配进入货币购房。 ● 产权多元化后，由物业管理企业承担了多元化

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