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实现资本的保值增值，企业价值最大化 减低代理成本，减少代理损失从 经 营 者 角 度2 3. 确定“高管”薪酬的理论解释参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长

二、前期费用三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体） 四、开发间接费 五、营销费用六、公司管理费 七、财务费用 33. 成本费项成本费项表 34. 123456789成本费项序号一级成本费项 二级成本费项

定的采油机关处室机关处室直属单位直属单位6 7. 另外，XXX以勘探和开发为核心业务采 购人力资源财 务研 发勘探业务 地质 物探 钻井开发业务 油建 采油销售业务 储运 销售关键业务支持与服务XXX

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133亿美元上升到2000年的1,008亿美元，总市值达700亿美元 在《财富500》中列美国第七，世界第十六 连续6年被《财富》杂志评选为美国最有创意的公司 被英国《金融时报》评为“年度能源公司奖”

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有战略眼光和全局观的高层管理团队，提高整体的战略执行能力 对外投资发展提供组织保障快速响应市场的能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确的内容实现手段 5. 其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要

特许经营实施缺乏规范,配套改革急待同步进行 4.市场化势头发展良好,政府监管机制急待建立 6. 城市市政公用设施投资现状 1.1 城市市政公用设施投资水平 7. 财政融资模式 负债融资模式 企业自筹融资模式 资产经营融资模式

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高阶主管发展系列课程 第二部分 人力资源管理系列课程 第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程 企业内训服务流程

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产品型组织结构模型董事会运营营销网络和分销财务/IT/HR产品2产品3产品1主要特征 业务部门围绕产品或产品类别建立 每个部门是一个利润中心，负责整个工作流程 支持服务在每个部门同时存在运营营销网络和分销财务/IT/HR运营营销网络和分销财务/IT/HR

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申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨 出库单41调拨 申请单136货出门 2. *内部物资调拨调入签审流程总调度室调入单位仓库保管员按调拨单计量、验质后，保管员在调拨单上签字入库调入单位财务1调拨 申请单13货调拨

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