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xxxx（集团）信息化战略规划第1阶段 – IT 评估分析概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估

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公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、

物流办公室物资招标和询价物资采购总库物资管理系统维护企管部部长 督察部 职责：负责对物流采购办 公室采购过程的的监督 5. 矿运公司组织结构及职能分工采购办车队 财务科行办自属 矿山油库新疆屯河矿运分公司负责头水、特水所属原燃料采购

“地下经济”和“地下钱庄” 经济增长率+通货膨胀率=货币供应量增长率 福建省福安市标会事件 福安市年财政收入2.3亿元，涉及资金25亿元 百元会、千元会、万元会 标得资金的去向：赌场和放高利贷 26. 22

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10 人生管部 15

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10 人生管部 15

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监督对各部门及部门总经理进行的奖励/惩戒,职位调整或业务/管理技能培训等措施的落实 20. 各成员在绩效管理与考核中的角色定位财务部 组织公司财务人员,会同公司决策层,为各部门业绩指标目标值的制定提供数据支持; 结合公司预算体系,明确公司对各部门的业绩实现目标的要求

监督对各部门及部门总经理进行的奖励/惩戒,职位调整或业务/管理技能培训等措施的落实 20. 各成员在绩效管理与考核中的角色定位财务部 组织公司财务人员,会同公司决策层,为各部门业绩指标目标值的制定提供数据支持; 结合公司预算体系,明确公司对各部门的业绩实现目标的要求

金融的规范发展问题，加强了监管。 5. 十九大之后，中国金融监管新时代正在到来习近平总书记在第五次全国金融工作会议上指出，做好金融工作要把握好回归本源、优化结构、强化监管、市场导向四个重要原则；在十九

*制药事业总体流程计划调度中心制药公司采购部技术管理中心机动设备中心质量保证部销售事业部基建项目中心人力资源事业部部、财务管理事业部、监察检审事业部、研发事业部销售订单库存生产计划生产制造合格产品产品入库市场销售全程质量

（1周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议

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兵工作量化考评指挥棒作用，构建省市县三级上下一体、衔接配套的征兵量化考评体系，实现征兵各环节全过程管控、全要素覆盖、全系统评价。要加强督导检查，及时发现解决问题，推动征兵工作末端落实，为建设世界一流军队输送更多优质兵员。。

。所有者供应部经理 10. 2. 直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁销售部门工程部门制造部门财务部人事部行政部市场研究销售档案研究小组销售队伍文档秘书工厂一工厂二工厂三班组长 生产线1班组长

帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略（方法）计划执 行面谈改善培训（导向）过程控制绩 效 管 理 8. 集团战略部门策略分解 与SWOT分析集团目标确定集 团 策 略 目 标 分 解部门目标 确定二级KPI确定行为指标

的阻力 23. 缺乏一批高素质、高效率、专业化的内资饭店管理公司 。内 资 饭 店 管 理 公 司外 资 饭 店 管 理 公 司品牌声誉、公司可信度、销售网络、人员素质、高层管理人员经验、培训、饭店管

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1. 国 内 外 集 团 式 企 业 管 理 模 式 研 究 报 告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言 … … ……… … … … … … … … … … …