某港务集团信息化平台规划书粗稿
某港务集团两年内信息化的目标一、整合集团经营管理 （1）财务管理系统。 （2）人力资源管理系统。 （3）BI商业智能系统。 （A）集团经营绩效分析； （B）集团的财务绩效分析 （C）管理经营绩效分析 3. 某港
2012-11-07
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P28 P107 191人力资源管理与开发功能与比较
人口资源是指总人口。 劳动力资源只是指具有劳动能力的人，中国称之为经济人口。 人力资源是指具有为社会创造物质财富及精神、文化财富，推动社会发展，从事智力及体力劳动的总称。它必须包含质与量两方面。 人才资源是指具有较高管
2011-06-13
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究
2011-08-25
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2011-03-13
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P13 对管理体系调整的认识0420
两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。企业何以存在？如何开展业务？ 2. 质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4………………………
2011-12-19
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P22 基础会计学教程
会计是计量经济活动、处理并加工经济信息，并将处理结果与决策者进行交流的经济信息系统。 会计提供的信息：财务状况、经营成果、利润分配、现金流量 会计信息提供的方式：会计报表 5. 会计信息的使用者内部使用者
2009-08-21
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P45 汇仁组织架构建议方案
公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究
2010-04-11
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
部设计管理部 成本管理部工程管理部 成本管理部 招标采购部财务管理部财务资金部运营管理部客户关系部人力资源部物业管理部法务管理部开发报建部财务资金部3 4. (本页无文本内容) 5. 区位、区位、还是区位！
2020-04-15
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P69 双重预防机制学习培训
遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出：要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。 国务院安委会办公室专
2020-08-26
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究
2012-03-07
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P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
议书（附件） 2. *内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件） 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸
2012-04-26
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
60. 2、素质模型的构成全员通用素质序列通用素质 序列专业 素质 61. 某房地产企业技术序列（中级）通用素质模型素质族序号素质级别目标行动族1主动性3级2成就导向3级管理族3指挥与监控能力3级 认
2019-03-16
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P55 平安文化与平安未来
23. 企业文化建设阶段表现形式：初级境界 员工被动接受 缺乏主动性与创造性 对企业的管理制度需要认知中级境界 行为上投入 较大主动性 自觉接受较高境界 自觉奉献于企业 形成共同的价值观念、工作习惯 创造性与进取精神最高境界
2011-04-13
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P34 管理咨询---激励机制
1. 人 力 资 源 管 理 咨 询企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展
2011-12-02
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
人民代表大会第二次会议 6. 重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升国务院及地方政府机构改革顺利实施对外开放全方位扩
2019-04-23
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
地区1预计销售数量地区2地区3预计销售单价比较调整+-++x财务目标示意管理费用科研费用公司总部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++财务费用销售成本++预测现实示意国外市场 17. 在资本运营策
2011-06-06
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P36 让平衡计分卡发挥效用
组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言，计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次：公司层、事业部层甚至个人层 访谈：第一回合 主管研讨会：第一回合
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言，计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次：公司层、事业部层甚至个人层 访谈：第一回合 主管研讨会：第一回合
2009-10-12
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