第六章绩效考核管理
责，权，利相结合 绩效考核效率原则 7. 考核标准绝对标准—绝对评价（绝对考核）：人与工作比较 相对标准—相对评价（相对考核）：人与人比较不可比因素太多 违背考核实质 容易背离日常工作的具体性，忽视工作上的客观标准
2011-03-10
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P19 P23 行业分析提纲--咨询销售工作
经营状况 财务状况 业务/产品组合 各业务的销售额/利润 竞争地位 市场中主要公司与指标 各公司的增长率比较 各公司的实力 各公司的市场竞争地位 各公司的发展趋势 各公司可能面临的主要问题与解决方案Date
2012-06-07
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P98 达仁堂健脑品消费者调查提案说明会
家庭月收入在1800元以上； 年龄在40-55岁之间，有子女正在高一或大一上学； 有两次及以上为子女购买过健脑品的经历； 比较了解当地健脑品市场的主要品牌； 最近三个月未接受健脑产品的相关调查； 被访者及家人不在以下单位工作的：
2009-02-11
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P24 合生创展企业品牌策略发展消费者调研报告
总体而言，”物业管理/售后服务”的品质主要通过以下 方面感受： “保安设施完善” “人员素质高” “看上碧桂圆的员工穿着制服，比较正规化” “收费透明高” “收费合理” 一般被访者会留意到有的楼盘发展商有自己的物业管理 公司，而
2010-11-21
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P100 西师大版数学一上第1单元课件-10以内数的认识和加减法（一）（共310张）
27. 比较两个物体的长短时,先要把物体的一端对齐,再看另一端来确定长短,另一端长的那个物体长，另一端短的那个物体短。比长短比一比 28. 比大小你知道哪个大，哪个小吗？占有空间大的物体比较大,占有空间小的物体比较小。比一比
2019-09-08
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P26 交流平台与初试身手
①说明文的作用——帮助我们认识事物，获得知识。②说明文常用的说明方法——打比方、列数字、举例子和作比较等。③说明性文章通常抓住事物鲜明的特点进行具体的说明，使我们清楚地了解事物。④说明文的语言风格——
2020-10-17
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P29 广东医药企业技术创新的战略思考[1]
发展战略4 5. 医药工业竞争力比较：市场占有率5 6. 医药工业竞争力比较：市场占有率(标准化值)6 7. 医药工业竞争力比较：利税占有率7 8. 医药工业竞争力比较：利税占有率(标准化值)8 9.
2012-08-17
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P13 北京诺基亚薪资方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品
2009-08-04
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品
2011-05-05
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P13 北京NOKIA薪资方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品
2011-07-17
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P11 5绩效评价主体的选择与培训
不同绩效评价主体的比较 评价主体的心理误区 评价主体的培训 3. 绩效评价主体的选择条件了解评价对象的绩效信息 掌握绩效评价方法 遵循绩效评价规程 保持客观公正立场 4. 不同评价主体的比较上级评价（了解对象，纵向管理管理）
2011-04-05
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P13 ××NOKIA薪資方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品
2011-09-06
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P16 目标成本法案例
利润价格—利润允许的 目标成本 3. 图表1 典型的产品成本曲线 4. 图表2 目标成本法与成本加成法的比较 5. 图表3 目标成本法和产品开发周期产品战略 和 利润计划产品理念 和 可行性产品设计 和 开发生产
2010-02-10
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P86 北京李宁体育用品有限公司-市场现状与消费者分层研究
根据“品牌微笑”曲线理论，在经济发展水平较低，市场不成熟阶段，某类产品的消费者较少，这些先头消费者比较重视产品品牌；随着经济发展水平的提高，市场逐步成熟，消费群逐步扩大，消费者开始注重价格和产品本身，
2010-05-14
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
件以及市场管理文件，相应的规定市场要素合同文本等。 本次课件：主要与大家探讨渠道战略选择，以及几种比较普遍渠道操作模式对企业战略与企业资源要求，以抛砖引玉，为接下来探索适合衡水老白干特点的渠道模式奠定基础。
2012-03-12
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P33 绩效管理3
略和方法。 19. 绩效改进的方法与策略（3-188） 一、分析工作绩效差距（采用目标比较法、水平比较法、横向比较法） 二、查明产生差距的原因 一个人的绩效除了受个人能力的影响外，还要受企业外部环境（
2010-02-02
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效效果反馈4、目标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法7、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、
2010-11-20
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P100 国际经济学课件中文版(克鲁格曼教材)PPT课件
国际经济学: 贸易与货币 11. 第二章劳动生产率 比较优势 李嘉图模型 12. 12本章结构简介 比较优势的概念 单一要素的经济 单一要素世界的贸易 多种商品的比较优势 引入运输成本和非贸易品 结论 13. 13国家加入世界贸易的两个原因:
2019-03-16
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P37 零部件报告中文幻灯片
汽车消费增长具备可持续性中国轿车消费处于起飞时期注:国内2001年数据；国外为1998年数据 资料来源：中金公司研究部，联合国统计处国际比较项目4 5. 汽车消费增长具备可持续性各国国内汽车销售变动轨迹（从启动至2002年）资料来源：中金公司研究部5
2009-09-26
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P50 资本预算方法
10. PBP 优点和缺点 优点: 容易适用和理解 能粗略地反映一个项目的资金流动性 预测短期现金流比较容易缺点: 没有考虑资金的时间价值 没有考察回收期以后发生的现金流量 作为上限标准的最大可接受回收期是一种主观选择
2012-07-03
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