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学院运作流程——教学管理考试流程管理 目前考试管理工作缺少各部门的协调和配合，教务处协调和沟通的工作量比较大。 对学生的成绩评估和学生行为的管理，尚未建立系统化的管理评估体系。 31. 学院运作流程——教学研发

20. 附一： 财务会计、管理会计、财务管理的区别什么是会计？ 会计的职能 财务会计和管理会计的比较 会计和财务管理的区别 21. 经济管理活动会 计 1、计账：以货币为主要计量单位， 以凭证为依据，

收入资本化法分析的基础是任何资产的内在价值取决于该资产预期未来现金流的现值。在实践估价过程中，根据资产的内在价值与市场价格进行比较，从而帮助投资者进行正确的投资决策。09 十月 2018 18. （一）贴现债券 贴现债券（Pure

标底价对比2010年来说也有了不小的变化。以下做个比较：品牌栏目方面 与2011年不同，2010年硬广招标未按前四、后八的位序区分档位。单次标的数比较多，会使客户有些许难以把握出价。 在2011年按位

主要步骤为：确立分析的步骤；收理整理所需资料；评估并揭示财务报告；进行相关决策。 3、财务报告分析的方法 （1）比较分析法 （2）趋势分析法 （3）比率分析法 22. （1）财务报告分析的目的可概括为三个方面：衡量

本加酬金合同承包方式。 45. 4分包合约安排 46. 分包合同模式分类4.14.2分包合同模式的比较4.3分包合同模式的优缺点 47. 分包合同模式分类4.1 48. 分包合同体系模式一般分为下列二类

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人员来源比较单一，容易形成组织上的共振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参与管理，人力资源管理滞后。公司工作高层和中层比较团结，对行业的发展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成

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可衡量 有时限 结合公司或部门的目标而订立 不断修订改进 20. 实施考核流程： 员工表现 收集资料 比较标准 得出结论 21. 实施考核上级评估 同事评估 员工自我评估 下属评估 顾客评估 工作绩效委员会

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个体排序法 配对比较法 人物比较法 26. 绝对考评方法 等级量表评估法 360度考评 目标管理法 关键事件法 27. 结束语 绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做 了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作