清华紫光品牌规划与建设
容→服务原则自我需求原则工作原则对工作对紫光对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫
2012-03-08
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P41 P41 清华紫光品牌管理
容→服务原则自我需求原则工作原则对工作对紫光对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫
2010-07-19
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P41 品牌规划与建设
容→服务原则自我需求原则工作原则对工作对紫光对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫
2017-07-23
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
不熟练之人员可安排调班。 22.审核员所提及之缺点OR建议事项要随时记下来（记清楚），尽量在审核后会议（总结会）之前完成文件方面的纠正措施。 TDSS 6. http://www.原链接已经失效或不安全
2010-02-01
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P27 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件
一天到晚忙的不是地方。让我们来看看她一天的活动： 8:30经理打电话让张小姐去商谈下周公司承办行业会议事宜，中间总经理接听电话、有客人来访等使他们的谈话一直延续到了10:00。 10:00准备布置保洁
2020-12-21
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P85 公务员制度概论ppt
10. 第四次活动和作业： 15位同学准备一次会议，即你们小组是某个会议的筹办者，请通过你们的安排呈现会议的相关要素。 并在课堂上现场讲解主办此次会议你们所作的准备工作以及期间遇到的问题等。 课后每人上交一份关于办会的心得和要点的材料。
2019-04-11
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P85 OHSAS18000内审员培训教材（学员版）
会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾 审核概论 －基本定义 审核准备 －明确审核目的 －文件审核
2012-03-10
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P85 OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材
会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾 审核概论 －基本定义 审核准备 －明确审核目的 －文件审核
2009-05-18
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P80 35 全景管理
市场结构细分 客户结构需求 技术政策环境 目标客户群 和价值定位 结合目标，进行SWOT分析了解差距 召开会议部门现状,明确差距 财务目标市场目标关键能力目标客户/员工 满意度目标年递增率=1999 2000
2011-03-18
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P100 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件
1. 十三届全国人大二次会议 全国政协十三届二次会议政府工作报告这里输入您的单位/党组织名称 2. 3月3日，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议在北京人民大会堂开幕。这是全国政协主席汪洋
2019-03-25
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P13 信息宣传心得交流ppt
息 其中，动态性信息是最常见的一类信息，也是上级机关和领导了解情况、掌握动态的主要信息来源。包括了会议动态信息、工作动态信息、社会动态信息、思想动态信息等。 4. 动态性信息的写法与要求■ 主要特征：客观性、时效性、广泛性、初级性
2019-01-16
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P11 服务百行课件编写
相关学科重要的文摘型数据库 （期刊、会议、学位论文、专利等） CSDL学科信息门户和特色专业信息门户 （论坛、新闻、讨论组等） 相关学科重要的学会、协会、研究室等网站 （研究项目、计划、会议等） 7. 课件内容
2011-11-21
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P24 7-组经理的职责与定位
在寿险公司中起着承上启下的关键作用 3. *我们的工作职责寻找准客户 销售保险单，完成业务考核指标 为客户提供销售服务 参加公司有关会议和培训等活动 执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项 4. *我们的工作职责增员、陪访和辅导
2012-04-15
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P22 高效安排时间
讨论-时间流逝时间不够 用的原因 9. 你真的很忙吗? 10. 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理干扰，一些电话
2009-12-22
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
2、准备技术交流会： 1）与产品部人员积极合作，邀请客户相关人员参加，以获 得客户对公司产品的认同。 2）确保会议的场地条件、器材设备符合要求 3）积极总结、反馈客户的问题 3、根据公关活动的实际效果，及时上报工作进展，在上级主
2010-09-01
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P111 xx－企业价值评价体系设计
2、准备技术交流会： 1）与产品部人员积极合作，邀请客户相关人员参加，以获 得客户对公司产品的认同。 2）确保会议的场地条件、器材设备符合要求 3）积极总结、反馈客户的问题 3、根据公关活动的实际效果，及时上报工作进展，在上级主
2012-12-03
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
、 召开项目分析会，预测避方期望值和竞争对手的竞争策略，确定商务 策略，谈判技巧与控制方法，将会议记录归入项目档案 4、 预先申请商务授权，并将商务授权书存入项目档案，严格按照公司规 定，使商务条件符合公司要求 5、
2009-09-16
27501
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P150 项目管理培训
取” 建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度 与基层管理及所有队员分享成果 屏除无效益的会议 16. 成熟的项目管理特征尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此替代规划及人际管理技巧
2009-06-03
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P136 绩效管理实务
改编为团队组织 ◆ 工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。
2012-01-03
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P107 执行力培训-107页
做事的方法上都有很大的不同。 出现部门冲突、分工不合作的现象，以致订定的计划与策略拖延。 经过多次会议痛定思痛的自省检讨，终于同意最大的问题在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。 高层
2009-10-23
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