员工绩效工资管理办法
员工绩效工资管理办法 1、 为规范员工绩效工资管理,制定本办法。 2、 绩效工资确定 按照薪酬体系方案和薪酬管理制度相关规定,确定员工的绩效工资。 3、 考核等级划分
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某国企的会议管理办法 第一条 总则 为进一步规范公司各类办公会议内容和流程,建立健全议事决策机制,明确办公会议程序,提高公司办公会议质量和工作效率,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共
须进行公开招标或邀请招标,劳动总额不超过10万元的,可采用议标的方式进行劳务分包的配置与选择。 第十条:招标的程序: 〔一〕工程经理或工程所属单位向公司工程部〔劳务管理专职人员〕提出招标申请。 〔二〕
宿舍管理办法 第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生,整齐的环境及公共秩序,使员工获得充分的休息,以提高工作效率,特订本办法。 第二条 员工申请住宿条件 (一)营业所人员于辖
建设工程安全施工管理办法 第一条 为加强学院建设工程安全施工管理,有效地控制事故频率,高效完成工程建设任务,根据有关法律法规和规范规定,制定本办法。 第二条 本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型
以前草拟的一份后备人才管理办法 以前结合一些资料写的一份公司后备人才管理办法,主要包括权责、人才的盘点、选拔与评估、培养、考评与晋升管理、离职管理、档案管理等主要工作程序。 第一章 目的 第一条 为
自来水管理规定 1、为加强自来水设施的管理和维护,各村由村委会选派一名有威信、责任心强、原则性强的同志为该村自来水管理员。村级自来水管理员必须在镇自来水供水中心和村委会的领导下进行工 作,履行好职责、搞好监督和服务。 2、各村新增用水户,先由用水户写出申请报水管员,由村委会批准后报镇供水中心,交足开户费600元后,由水管员领取材料进行安装。对未经供水中心批准私自安装自来水者,一经发现水管员
供应商管理办法 供应商管理办法(供应商开发) 供应商管理办法(供应商调查) 供应商管理办法(供应商评鉴) 供应商管理办法(供应商管理) 供应商管理办法(供应商开发) 文件编号: 版本号: 生效日期:
食堂管理办法 为加强学校食堂管理的规范化、制度化,维护学院的稳定和发展,更好地为广大师生员工提供餐饮服务和确保学校师生的健康。根据《中华人民共和国食品安全法》和教育部、卫生部《学校食堂与学校集体用餐
聘约人员管理办法 第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循,依本公司人事管理规则第二条规定制定。 第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要,须以聘约
BA/CW-02-2014 1 目的 为规范公司的费用审批制度,严格控制公司费用的预算内支出,特制订本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于保安公司及保安培训学校各类费用报销。 3 职责 3.1
公司危机管理办法 一、定义 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,尽量使损害和负面影响降至最低点。通常
进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业。
资金回收管理办法 为了加强和规范公司资金回收管理,明确资金回收责任,提高资金回收率,保证公司资金正常运转,特制定本办法。 一、资金回收款项分类 资金回收款项包括:合同内预付款、投料款、交货款、验收款及质保金等五类。
xxxx(集团)公司 子公司薪酬与绩效管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为引导子公司及各部门持续关注经济效益,提升管理水平,激发员工工作积极性,实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件 XX发〔202X〕X 号 关于印发标后预算管理办法(试行)的通知 各子(分)公司,机关各部门: 《XX集团有限公司标后预算管理办法(试 行)》经XX公司总经理办公会研究通过, 现予印发。各子(分)
贵重材料应特别储存,并予加锁。 第九条 未按规定办妥领料手续不得发料,易变质材料应以“先进先出”方式发料。 第十条 材料保管部门应凭材料收发单据办理材料收发作业并记录于“材料收发记录表”。 本文档由香当网(https://www
发料作业管理方法□ 发料作业流程□ 制质课 物控 仓储生管会计生管通知备料入帐领 料使用说明使用表单 发料通知单 领料单(检料用) 领料单(实领材料清单) 帐卡 缺料单1. 生管通知1. 1物控
专科专治管理办法(修订) 一、临床专科诊治范围 1、医院根据卫生行政部门的法律法规以及本院的具体情况设置临床专科,医院设置的各临床专科科目已经市卫生局审核。各专科具有自己的优势和特点,应对本专科
保安队伍管理办法(讨论稿) 为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设, 切实提高保安队伍的业务素质和服务水平,为客户单位提供更优质的服务,取得较好成效,保安人员应做好如下工作: 一、(一) 、"五好":