物资器材管理规定
物资器材管理规定 (一) 以收发凭证,即“材料入库单”和“材料出库单”为依据,连续地、系统地、全面地反映器材收发情况,切实作到“账账相符”、“帐物相符”。 (二) 验收材料后,必须及时填写“材料入库
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物资器材管理规定 (一) 以收发凭证,即“材料入库单”和“材料出库单”为依据,连续地、系统地、全面地反映器材收发情况,切实作到“账账相符”、“帐物相符”。 (二) 验收材料后,必须及时填写“材料入库
物资入库管理规定 一、物资采购 公司根据业务需求(合同及生产要求),填写采购计划,包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间,以及可供选择的厂商等信息,经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。
大学物资报废规定 第一条 为了保证教学、科研等的正常进行,加强物资管理工作,防止资产流失,特制定本规定。 第二条 凡符合下列条件之一者,可以办理报废: ㈠由于发生自然灾害或恶性重大事故,使之严重损毁无法修复的;
1. 物资采购管理规定 1. 采购人员的主要工作职责是:根据生产部门和仓库填写物资申购单,及时进行询价、比价和议价,坚持货比三家原则,大宗采购物资必须定点采购。 2. 主要原材料
关键物资报告表 日期: 物资编号 物资名称 规格 单 位 单价 月用量 使用部门 现 在 供应商 开始供货时间 最近三次价格变动 可选择的其他供应商 时间 价格 时间 价格 时间 价格 本文档由香当网(https://www
物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用,一律使用材料管理表,分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成本中心授
物资验收管理规定 概念:控制三大环节(到货、验收、不合格品的处理),规范一类单据(物资验收报告单),实现一个目标(当月到货按照标准验收率100%)。 1 适用范围:适用公司除生产设备外所有供
物资工作年终总结 2008年,我办在县委政府的正确领导下,高举XX重要思想的伟大旗帜,以学习十七大实践科学发观观活动为契机,紧紧围绕我办全年工作重点,通过全体干部职工的辛勤努力,各项工作取得了
应急物资管理规定 1 目的 为加强宁国管理处内部应急物资的储备与管理,提高应急处理能力,保障应急救险预防工作的落实到实处。 2 适用范围 适用于管理处一切应急物资管理 3职责 3.养护科负责应急物资的采购工作
物资收据样本 新桥大队王庄生产队养鸡专业户王学真同志夫妇共同损赠的办学经费伍佰圆整,生产白品种 鸡娃伍拾只。 长沙农业技术学校(盖章) 经手人:王国锐 ×年×月×日 本文档由香当网(https://www
物贸公司物资站甲供物资组织供应流程 为确保集团公司各项目实施过程的建设的顺利进行,优质、高效、有序的完成甲供物资组织供应工作,物贸公司物资站从甲供物资的计划申请、组织进料供应、催发运输、验收管理、现
物资管理所安全自查总结 在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来,我物管所加大了安全自查工作的力度,以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管
办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。 2.物资管理的目的:在保障物资供应及质量的前提
行政物资采购管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范集团行政采购行为,加强对采购过程的管理和监控,本着“保证质量、节约开支、堵塞漏洞、避免损失、提高效益”的原则,特制定本办法。 第二条 基本原则 一
计算机科学系 课程设计报告 设计名称: 仓储物资管理系统 姓 名: 学 号: 专业班级: 系 (院): 计算机工程学院 设计时间: 20XX.1.7—20XX.1.18 设计地点: 计算机工程学院机房
述职报告 时光荏苒,一晃来到我们物资公司已经有六个月了。作为工程贸易部的一员,我之前主要负责天津地区外部项目的钢筋供应、工程服务及学习经营承揽工作,其中具体涉及的内容包括采购、订车、卸货取票、高
物资采购合同样本 合同编号:_________ 买方:_________ 法定住址:_________ 法定代表人:_________ 职务:_________ 委托代理人:_________
物资采购计划表 编号:CBEA/QF7.4-06 工程名称: 自购□,甲供□ 序号: 序号 物资名称 规格型号 单位 数量 拟交付时间 技术质量要求 项目技术负责人(施工员): 年 月 日 项目经理:
物资采购职责范围 1、负责供应商的开发、资料收集 2、与供应商的比价、议价、沟通工作,确保并完善采购制度和采购流程的实施 3、审核合作供应商的价格、产能、品质和交期,确保合作供应商供货的稳定性 4、