北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
月市场推广/销售费用的计划与预算审核广告费用/销售费用支出与报销开 发 中 心营 销 中 心协调中长期产品研发计划协商年度产品研发计划协商产品改进计划营 运 中 心协调年度、季度工程计划协商月度工程计
2012-01-05
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P125 P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
月市场推广/销售费用的计划与预算审核广告费用/销售费用支出与报销开 发 中 心营 销 中 心协调中长期产品研发计划协商年度产品研发计划协商产品改进计划营 运 中 心协调年度、季度工程计划协商月度工程计
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
月市场推广/销售费用的计划与预算审核广告费用/销售费用支出与报销开 发 中 心营 销 中 心协调中长期产品研发计划协商年度产品研发计划协商产品改进计划营 运 中 心协调年度、季度工程计划协商月度工程计
2012-03-18
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P125 绩效管理与评估
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估 18. 绩效管理中各自的角色公司人力资源部
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估 18. 绩效管理中各自的角色公司人力资源部
2009-12-03
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P11 P23 区域旅游
Structured航班选择生产调度选址半结构化 SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstructured系统修复委派局长结构化程度管理层次 7. 1.4 对DSS的需求操作性的
2009-05-22
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
从规划期限上看：长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间） 从规划内容看：战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
从规划期限上看：长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间） 从规划内容看：战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。
2019-03-26
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 行为： 外在的行动和表现 知识与技能： 对特定领域了解和对实践掌握 价值观与态度：对特定事物的偏好和判断 自我形象： 对自己看法，即内在的自我认同 个性与品质：
2011-11-01
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P54 银行业务流程及内部控制
各项贷款期末余额/各项存款期末余额 ≤ 85% (9)中长期贷款比例指标 人民币指标 余期一年期以上(不含一年期)中长期贷款期末余额/余期一年期以上(不含一年期)中长期存款期末余额 ≤ 120% 外汇指标 余期一
2009-09-18
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
劳动强度，改善作业条件 技术逐步成熟，经济实力逐步增强 9. 新机遇：符合科技发展规划 符合《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006～2020） 中“城镇化与城市发展” 重点领域中“建筑节能与绿
2019-05-17
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
建立在宏观分析和行业研究的基础上 项目建议书的基本内容 投资项目提出的必要性和依据 宏观环境分析；行业研究；长期发展规划的初步设想。 产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况，建设条件，协作关系 投资估算和资金筹措设想
2010-02-14
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P54 中国工商银行企业形象规划策略
优势的国有银行 选择中国银行 实现心中理想“高品质、国际化的银行”建设银行 中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行， 要买房 到建行“中档的、专业的银行”农业银行 农业银行网点遍布中国
2012-07-20
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P68 人力资源
核心竞争力战略目标 与规划组织结构聘用规划 与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼 流程的梳理整合是企业规范化发展的必由之路6 7.
2009-03-26
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P61 职业素养与规划
技能开发、伦理开发等工作经历和内心体验经历工作内容 工作业绩评价 待遇、职称、职务变化职业目标追求自我实现职 业 生 涯 6. 个案：比尔·拉福的职业生涯中学毕业立志经商工科学习------工学学士经
2012-02-13
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
持续性，建立层次化的管理梯队 4. 首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景 “在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应
2009-08-10
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。 10. （四）可行性研究的基本任务 根据国民经济中长期规划、地区规划、行业发展规划的要求，对拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、社会与经济效益预测和组织机构分析，
2010-10-15
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构集团总裁、副总裁 各战略经营单元总经理 / 主管副总裁 组成审议批准战略经营单位的发展规划及其目标达成 决定战略经营单位的管理机构和基本管理制度 对各SBU总经理及各职能部门负责人等重要
2012-11-20
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。 10. （四）可行性研究的基本任务 根据国民经济中长期规划、地区规划、行业发展规划的要求，对拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、社会与经济效益预测和组织机构分析，
2010-01-01
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