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，以及调查、预测物流需求的发展变化规律，确定物流系统的目标，按照物流系统规划的基本原理，制定物流发展规划、布局规划、项目规划等方案，并进行评价，为设计、建设、运营、管理提供决策依据。物流规划能力是物流高级专门人才的基本能力与素质。

3、环境影响评价与环境影响评价制度 二、利用环境影响评价协助正确决策 1、政府及其有关部门通过规划环评制定和批准发展规划 2、环评要求业主在开发建设活动中遵循的原则 3、法律规定开发建设活动环境影响评价的内容和程序 4、区域环境影响评价的作用

2001年9月3人力资源管理第二讲 4. （三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化”

计划乃指采用各种预测与安排技巧，将战略方针转化成具体的时间表。Date4如何拟定有效的行动计划 5. 计划的种类1、短期计划与中长期计划 2、部门计划与综合计划 3、数量计划与价值计划 4、架构计划与业务计划Date5如何拟定有效的行动计划

日本企业的财务管理目标 多为法人股东、主银行制度、终生雇佣和逐级提升及劳动力市场的不发达、政府的中长期规划 股东、债权人、雇员、政府在企业的财务决策中都起着重要作用，财务决策必须兼顾各方面的利益关系 企业价值最大化9

2001年9月3人力资源管理第二讲 4. （三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化”

3、净资产期望收益=净资产X期望报酬率 6 8. EVA举例如下 假设一，所得税率30%； 假设二，总资产帐面价600万，其中长期负债450万，资本100万（市场价300万）； 假设三，长期负债利率10%，资本期望报酬率15%；

行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。 定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的

行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。 定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的

行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。 定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的

行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。 定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的

Page*组织结构方案一：总体思路不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程，使运作更加规范 加强发展规划部功能 9. Page*方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心股份公司 利润中心子

推动组织发展的组织内外人员的总和。 30. 概念——人力资源的特征开发对象的能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 挪威1900年到1995年统计

推动组织发展的组织内外人员的总和。 30. 概念——人力资源的特征开发对象的能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 挪威1900年到1995年统计

工作经历&人际关系(成就&影响力) 个人特质(优缺点)&动机(态度&价值观) 生涯规划分为事业目标(自我期许&发展) 32. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.6.3 面谈前： 详阅面谈者相关资料(履历表、自传、性向结果)

强的生产力更好的技能更高的质量更规范的职业道德更高的士气更好的领导力更长的工作时间跨部门合作更多的自我发展对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，员工成为企业获得竞争优势的重要方面，

＞考核原则：最低的投入最高的产出时间要求数量要求质量要求 11. 工作能力考核（1）计划能力组织能力依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划；且策划方案具有可行性。依据部门

中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》 宁夏回族自治区卫生和计划生育委员会印发 《“健康宁夏2030”发展规划》 4. 二、执行时间 2018年1月—2018年12月 5. 三、项目任务及要求（一）开展健康促进示范单位建设。

＞考核原则：最低的投入最高的产出时间要求数量要求质量要求 11. 工作能力考核（1）计划能力组织能力依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划；且策划方案具有可行性。依据部门

8. “德”： 　 敬业精神、上进心、责 任感 　 大局观、胸怀、眼界 　 自知之明，超越自我 　 公正、自律、以身作则 班子成员的素质和能力“才”：  敏锐的洞察力  富有创新精神 