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伊利先进科技与生产车间 挤奶设备 合作品牌与合作方 效率与管理标准体系 产品系列 生产工艺 业绩与历史沿革 发展规划 3. 伊利简介亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下，2016年实现营业总收入606.09
2019-05-17
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P26 P13 高效完成培训需求调查
高效完成培训需求调查培训不是万能的 培训是一颗种子 11. 高效完成培训需求调查要从战略的角度来看待培训 根据企业下一年度的发展规划和重点工作而制定培训计划 针对今年存在的问题制订培训计划 12. 高效完成培训需求调查服从于企业，服从于岗位需要
2011-09-25
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P10 绩效-企业的生命
个人绩效-个人因素员工个体能力 知识及技能 个体差异 情商 学习与创新能力 激励机制 员工满意度 薪酬体系 培训体系 职业发展规划 9. 从何处着手? 10. 大家的意见?
2009-08-03
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P109 目標管理-B
环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 4. 各级管理者工作侧重企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。
2009-06-22
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
27. 员工个人发展模式人才流动市场化机制人才信息流动系统支持人才库应届生源实习生源社会招聘了解自我1-3年共性培养个性培养员工：了解企业、社会和市场 部门：了解员工个性及发展潜力 人力资源部：提供
2012-01-17
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P88 中国轿车市场发展态势与竞争格局
中国可持续发展论坛一、2004年轿车市场形势分析 二、2005年轿车市场形势预测 三、轿车市场中长期发展趋势判断 四、未来竞争格局与主要厂商竞争优劣势分析 五、汽车厂商和经销商应该把握的几个方向内 容
2012-04-06
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P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
竞争优势3.华凌内部需要重新审视自身优势，并制定充分发挥优势的策略计划17 18. 在企业战略上，需要制定中长期产品定位与市场竞争方法华凌空调目前的使命与目标讨论低成本 产品差异化 讨论含义在采购、生产、库存、运输、管理等成本上形成真正竞争优势
2011-02-05
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
丽达讲稿 11. 战略定位与战略目标确定公司优势、劣势 公司威胁、机会 公司战略定位 竞争策略 中长期战略目标11潘丽达讲稿 12. 职能、职责梳理部门职能是否缺漏 职能强化还是弱化 部门职能是否调换
2012-09-14
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P38 中国2型糖尿病膳食指南（2017）
推荐五：奶类豆类天天有，零食加餐合理选择 推荐六：清淡饮食，足量饮水，限制饮酒 推荐七：定时定量，细嚼慢咽；注意进餐顺序 推荐八：注重自我管理，定期接受个体化营养指导 3. 合理饮食，吃动平衡，控制血糖 科学饮食，规律运动，培养良好生活方式
2019-07-15
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验 32. 马斯洛需求论自我实现自尊爱与归属安全需求生理需求 33. 培训需求分析打死我也 做不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划
性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验 32. 马斯洛需求论自我实现自尊爱与归属安全需求生理需求 33. 培训需求分析打死我也 做不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题
2012-08-02
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验 32. 马斯洛需求论自我实现自尊爱与归属安全需求生理需求 33. 培训需求分析打死我也 做不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题
2011-11-23
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验 32. 马斯洛需求论自我实现自尊爱与归属安全需求生理需求 33. 培训需求分析打死我也 做不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题
2009-10-08
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
展等建言出力，推动办好人民满意的教育。紧扣就业、社会保障等涉及群众切身利益的实际问题提出建议，就中长期人口变动与经济社会发展、强化国家海洋救助保障、健全志愿服务管理体制等调研议政。围绕实施健康中国战略
2019-03-26
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
展等建言出力，推动办好人民满意的教育。紧扣就业、社会保障等涉及群众切身利益的实际问题提出建议，就中长期人口变动与经济社会发展、强化国家海洋救助保障、健全志愿服务管理体制等调研议政。围绕实施健康中国战略
2019-03-25
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P66 人力资源讲义(2)
⑵人力资源规划的作用：在知识经济条件下，人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源，这就决定了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是组织其他规划的保障，同时有利于对员工个人的培训和开发。人力资源规划的作用（如图4所示），具体表现为：
2011-01-22
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
的实施 17. 参考资料和表单参考市场状况和动向及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划 参考行业发展趋势分析资讯和战略性中长期人力需求 各部门年度人力需求计划 参考人力市场行情，产生公司年度人力需求计划
2012-08-14
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2010-12-06
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