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能力现况期望能力能力差距(分析)确认训练需求客戶需求(Customer) 竞争压力(Competitor) 自我要求(Company) 76. 潜在绩效因素图工作者工作流程适应性积极性 工作技能 知识 关系工作工具工作配合工作组织态度工作方法开始

财务指标 资产价值增殖 全部业务活动仅是项目公司，目的在于降低项目公司给总部带来的风险，勿需长远发展规划； 组织机构简化，人员少（主要是行政管理及现场管理人员） 利润中心总部不会被架空； 当项目公司出现问题时，不会给总部造成太大影响；

划的程序、初步研究的内容设计的内容、原则、程序方案可行性研究方案运作设计研究 32. ××市物流发展规划 第一部分： 发展现代物流的必要性 （1）现代物流发展的总体态势 （2）中国现代物流发展的现状 （3）××市发展现代物流的优势

XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报 2. 目 录一、XX概况二、基地建设的必要性和可行性三、基地发展规划四、基地建设的保障体系 3. 一、XX概况 XX位于辽宁东东南部，地处辽东半岛腹地，总面积841

综合运输系统。 6. （一）运输体系的综合发展 运输业在国民经济中的地位、作用、比例关系 运输网发展规划 合理运输与改善工农业生产布局 运输方式的合理使用范围及协调发展 （二）各种运输方式的综合利用 组织联运问题

以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 23. 发展规划公司战略目标五年发展规划市场拓展计划短期盈利计划产品开发计划 24. *4.1 公司战略目标Part 4企业使命开扩、创新、

实施战略性新兴产业发展规划，加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化，做大做强产业集群。人工智能加快培育壮大新兴产业。全面实施战略性新兴产业发展规划，加快新材料、人工智

的怀疑与不参与工作的 低效率意见不统一 人员冲突竞争与反抗目标角色/责任流程员工关系个人成果团队成果组织的成果自我管理 与 员工关系员工的相互支持公司价值文化 建设全面质量管理 高效率产出资源利用 最大化公司远景

培养雇员献身精神“人高于一切”的价值观 雇员是企业最重要的资产，他们是值得信任的、需要被尊重对待和能够参与工作决策，并且每个人都有自我成长和发挥全部潜力的内在动力。 要做到在每一次行动中、每一次计划过程中、每一次业务决策中都能将人放

培养雇员献身精神“人高于一切”的价值观 雇员是企业最重要的资产，他们是值得信任的、需要被尊重对待和能够参与工作决策，并且每个人都有自我成长和发挥全部潜力的内在动力。 要做到在每一次行动中、每一次计划过程中、每一次业务决策中都能将人放

目标：数量、质量、结构、效能狭义人力资源规划 供需预测并使之平衡广义人力资源规划 所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外

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优势 将同时对地域、职能和产品加以关注 迫使管理者对各种因素进行全面考虑并可能由此导致各方面在中长期行动方面达成一致 可以根据面对的问题调集各方面的专家 对稀缺资源的配置更为有效 沟通的范围更为广泛

消费市场正在孕育，许多消费需求尚待发掘，给乳品企业带来市场机会 19. 行业趋势大品牌将在市场的发展中长期进行规模市场的竞争、获取最大市场分额、利润 中小企业利用成熟市场中机会点以及衍生市场寻找市场机会，把握机会，创新潮流，获取高利润

略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作内容工作描述体系作用详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通 就人力资源需求状况及趋势

0102030405COMPANYPROJECTPRODUCTDEVELOPMENT公司介绍项目介绍产品运营发展规划FINANCING资本融资CONTENTS 3. 公司介绍PART 01BUSINESSIt is

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

评价集团内控体系实施效果组织拟订集团内部机制 组织实施、协调集团内部机制 评价集团内部机制的实施效果组织拟订集团科技发展规划 组织实施、协调集团科技发展规划 评价集团科技发展实施效果 11. 决策支持机构主要岗位投资管理中心负责人人力资

见缝插针，开发空间受到限制。 以机场衍生的仓储货运业云集，使这里成了商住混杂的地段 由于受白云区发展规划相对滞后的影响，因此该地段不具备明显优势 制约其发展的因素 4. 制约其发展的因素 交通因素 白

度目标 9. *如何确定培训需求公司发展的需要（公司年度发展战略） 员工个人发展的需要（个人职业发展规划） 上级对员工的评估（绩效管理体系） 人员的岗位职责（能力素质模型） 10. *案例： 找出小王