香当网

演示文稿内容的结构与重点Presentation起 10%承 30%转 35%合 10%开 场： 1）自我介绍； 2）幻灯片目的日程等介绍 现状描述： 1）说明现状； 2）指出问题所在 解决方案： 1）提出方案；

演示文稿内容的结构与重点Presentation起 10%承 30%转 35%合 10%开 场： 1）自我介绍； 2）幻灯片目的日程等介绍 现状描述： 1）说明现状； 2）指出问题所在 解决方案： 1）提出方案；

构建亲清政商关系，促进非公有制经济健康发展。 32. 5推动制造业升级和新兴产业发展大幅增加制造业中长期贷款。 发展工业互联网，推进智能制造。 电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，要继续出

1人 合计： 人 2人 2人 4人 3人 2人 2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根

积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 1、制度建设与管理 A   制订公司中长期人才战略规划； B   制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C   核定公司

项目咨询回顾－战略诊断模型总图 6. 本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划公司层面 公司战略的整体架构业务层面愿景公司战略职 能 战 略 企业文化战略、 人力资源战略 业

调查报告的主要内容有：企业及财务部门机构设置状况，开展信息化基础工作状况，外界环境及内部资源状况，财务部门的中长期发展规划，现有系统的主要业务内容，主要凭证、台账和报表种类，企业方面对系统的改进意见等。 35. 现行系统的基本情况

划，从而也导致企业理念的不确定，使企业仍处在低水平扩张状态。缺乏核心竞争力，而且企业的短期规划、中长期规划没有得到重视，这些都会成为企业发展的障碍，增加企业发展的风险和不确定性。 17. 总体结论（8）

销产品组合 11. 品味、享受集团公司新“全球通”品牌驱动设计针对高中端客户“自我实现、追求”的主题专业、多元化积极、自我 认同丰富、配合商务及生活需要资费套餐制定简单、有弹性的资费套餐给客户选择 为

访谈提纲访谈 收集数据提炼 指导思想 11. 1、制定访谈计划 （1）明确访谈目的 本职种相关业务的发展规划与变革趁势； 本职种专业人员管理的难点和问题； 本职种专业人员能力状况及未来的发展方向与目标； 高层对本项目的期望；

面临WTO要求的金融业开放，竞争者会迅速增加 必须快速形成规模、获取关键技能，才能有效参与竞争 内在要求 五矿金融板块起点较低，如果仅靠自我积累按部就班地发展，难以实现金融板块建立多元领先业务的战略要求 通过并购，金融板块可以迅速获得宝贵

) 第七节 股份制改造与上市工作 ………………………………………………(33) 第八节 企业战略发展规划 ………………………………………………(34) 第三章 现状评价 ………………………………………………(35)

是利润较高的产品。 （外资品牌本身所销售的产品全部是CD、 SF级别以上的产品。基本上属于专业公司自我定义的中高档油品） 整个中高档油品市场不过占总市场的20-25%的比例，而外资企业如上所述，销售的均为中高档油品，而且比例已达到17

定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论

定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论

定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论

为全面预算和业绩管理工作提供依据年度经营计划/全面预算 指引具体的年度工作安排 具体落实各年度发展规划，以实现战略目标 考评经营人员业绩的依据发展战略 描述业务范围（在哪里竞争？）、业务组合和竞争能力（如何竞争）和时间展开

为全面预算和业绩管理工作提供依据年度经营计划/全面预算 指引具体的年度工作安排 具体落实各年度发展规划，以实现战略目标 考评经营人员业绩的依据发展战略 描述业务范围（在哪里竞争？）、业务组合和竞争能力（如何竞争）和时间展开

。 2000年5月，成立了全国钢结构专家组，讨论了国家建筑钢结构产业“十五”计划和“2010”年发展规划纲要及建筑钢结构工程技术政策。专家们提出将建筑钢结构归纳为高层重型钢结构、空间大跨度钢结构、轻型

完成了创建适应东易特点的特许经营拓展模式----特许体系构架的建立和开店试点工作；并切实可行的制定出“中国优质家装检定系统”2002年发展规划和五年发展战略规划。 5. 工作完成评价：“检定系统”，支持系统基础还薄弱，督导和监控系统尚需完善；