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以上的部分是技能与知识，属于表面性胜任力，是容易观察到也容易改变的；而深藏于水下的依次是社会角色、自我形象、特质与动机，是不容易观察到也不容易改变的，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人工作上的长期表现。

论证、立项审批、项目过程监督及项目评价。 计划与预算管理： 对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。

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3、目标管理是一种 新的有效的管理方式结论： 1、目标管理是企业 进行管理的一种方法 2、目标管理是员工 实现自我需求和 企业需求的桥梁 3、目标管理是围绕 目标实现的一系列活动4商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播

和约束，更为重要的是要通过考核来对工作有效性和员工的能力进行检验和反馈，以建立一种使员工能够自我激励和自我约束、使优秀人才能够脱颖而出，使价值创造更加科学的人力资源管理机制。而目前宜昌国酒的对考核的理

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埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动收入占总收入的55%左右，其中长期激励占总收入的比重约为40% 中铝总部副总裁以上（含）高层管理人员的变动收入约占总收入的17%（不

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REZ01 27. 按期货生产与按自己计划生产两种方式产生的库存及利润差别较大。加强公司市场预测/自我计划的功能，不仅可以为生产留下更多的时间，而且也是创造价值的一种手段，公司的期货制提供了一个很好的机制市场预测销售额

)-PREZ0126按期货生产与按自己计划生产两种方式产生的库存及利润差别较大。加强公司市场预测/自我计划的功能，不仅可以为生产留下更多的时间，而且也是创造价值的一种手段，公司的期货制提供了一个很好的机制市场预测销售额

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Evaluation 31. 面谈的主要类型 1.晋升面谈：绩效令人满意，即被提升。主要目标是讨论职业发展规划，以及进入新岗位的行动计划 2.维持面谈：绩效令人满意，但没有提升机会。维持面谈并非容易，关键要

已，也就不感到劳累了”。 （有责任感和创造力，享受工作的乐趣与荣誉） 11. 马斯洛的需要层次论 自我 实现需要尊重需要社交的需要安全的需要生理的需要 马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，