个人简历竞聘述职职业规划自我介绍PPT
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2020-06-19
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P19 P19 2020年中小学生抗击疫情自我心理防护指引PPT
1. 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX学生抗击疫情自我心理防护指引 2. 新型冠状病毒肺炎疫情是一个重大社会应激事件，不仅对人的生命与生理健康造成威胁，也对人们的心理健康带来各种冲击。建议同学们不
2020-03-24
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P69 46 某集团公司战略规划稿
1. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划 设计方案（征求意见稿） 2. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨询有限公司第一部分 农资行业经济分析
2012-07-02
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P87 人力资源培训讲义
的怀疑与不参与工作的 低效率意见不统一 人员冲突竞争与反抗目标角色/责任流程员工关系个人成果团队成果组织的成果自我管理 与 员工关系员工的相互支持公司价值文化 建设全面质量管理 高效率产出资源利用 最大化公司远景
2011-01-26
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P39 中国经济与产业发展展望
2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望 2005年宏观经济政策展望 关于中国经济第二波景气周期的中长期展望 3. 现实经济研究的方法论与工具创新（1）结构观点 经济增长与结构变化互为因果 传统研究：对应于不同收入水平，将形成不同的产业结构
2012-06-09
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P39 2005年中国经济与产业发展展望
2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望 2005年宏观经济政策展望 关于中国经济第二波景气周期的中长期展望 3. 现实经济研究的方法论与工具创新（1）结构观点 经济增长与结构变化互为因果 传统研究：对应于不同收入水平，将形成不同的产业结构
2009-11-07
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P33 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT
面对传统渠道目前的市场份额，应继续加强精耕细做，提高增加权覆盖率；同时根据其逐渐萎缩趋势，应有计划、有步骤的调整对零售客户、经销商的发展规划和管理模式。导入期成长期成熟期衰退期专业店便利店大卖场仓储式超市超级市场小型超市百货店批发市场直销杂货店食杂店菜市场零售业态生命周期图
2019-05-24
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
OFF 28. 人力资源规划与经营计划的协调 战略规划 (长期) 使命 目标 战略 经营计划 (中长期) 为实现战略目标的 操作计划 规划方案所需资源 和组织 行动 (短期) 年度预算 部门和个人的工作
2012-06-19
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
人力资源管理流程 新产品开发流程 8. 公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
人力资源管理流程 新产品开发流程 8. 公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门
2011-07-22
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P32 ××人力资源建议书
力素质模型设计领导力素质评估绩效评估系统绩效管理系统第四阶段： 实施与沟通辅助工作个性化的领导力发展规划 11. 第一阶段：确认公司远景和战略目标经营目标企业关键能力人员要求人力资源战略: 优先战略和
2012-04-15
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P55 目标管理与绩效考核
情形。 9. *3.成果评价的阶段 〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。 〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。 〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。 〈步骤四〉召开「成果发表会」。
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
形。 8 9. 3.成果评价的阶段 〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。 〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。 〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。 〈步骤四〉召开「成果发表会」。
2019-04-01
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P44 项目汇报
8. 第五节 人力资源现状 第六节 企业文化特色 第七节 股份制改造与上市工作 第八节 企业战略发展规划 第三章 现状评价 第一节 企业环境评价 第二节 经营管理评价 第三节 发展战略评价 第四章 SWOT分析
2010-10-03
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 19. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认
2011-12-18
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P65 《人力资源管理与组织发展》
些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认
2009-10-18
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P65 人力资源管理与组织发展
些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认
2009-06-08
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