市场系统咨询报告
受其直 接领导 53. *市场部各岗位责任和权利一览表岗位责 任汇报对象渠 道 专 员协助制定公司中长期市场策略、品牌定位和行销目标； 制定相关通路产品全年的营销计划及预算分配计划； 严格审核、执行、监
2010-12-13
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P68 P126 目标管理与绩效评估
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*自信与主动 承诺感/责任感 自我成长 工作满足感绩效管理对员工的助益知道并了解被期待的角色与职责为何 了解对部门与组织整体运作的重要性
2010-04-13
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
管理能力培训 针对基层、中层和高层管理人员提供以提高管理能力为目的的培训 自我培训 强调自我学习、自工发展；以个人规划和自我控制为主 常用企业培训课程体系 51. *曾庆学人力资源管理*培训课程三明治体系设计核心能力课程新员工入职培训销
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
管理能力培训 针对基层、中层和高层管理人员提供以提高管理能力为目的的培训 自我培训 强调自我学习、自工发展；以个人规划和自我控制为主 常用企业培训课程体系 51. *曾庆学人力资源管理*培训课程三明治体系设计核心能力课程新员工入职培训销
2011-02-19
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P96 房地产金融创新
元，在消费性贷款中短期贷款增加173亿元，中长期贷款增加4154亿元；居民户经营性贷款增加1598亿元，在居民户经营性贷款中短期贷款增加1399亿元，中长期贷款增加199亿元。非金融性公司及其他部门贷款增加1
2011-03-14
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
57%目前采用方法：债务成本采取3-5年中长期贷款基准利率 其它推荐使用方法：3-5年中长期贷款基准利率下调一定幅度（下调原因：青岛啤酒的贷款信誉好于同行业企业，实际贷款利率低于3-5年中长期贷款基准利率约5%） 债
2010-10-02
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
优和省优建设项目，突出品牌效果。 [需和客户讨论] 43. 4-2、企业“愿景”目标的设定（续）中长期目标： 自2006年起，开发和销售面积每年不少于？万平方米。 在市场占有率方面，争取在东莞维持在？%以上；在。。。其他开发地域？？？。
2012-02-20
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
过时，增强了个人竞争力； 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感； 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会； 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个人职业生涯的发展。【思考】有人认为：培训只
2020-03-13
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
察业绩评价重组业绩标准 稳定 部分临时 部分业绩参考 比较基准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析自我评审 关键过 程考察外部要求愿景 战略利害攸关者 顾客 政府 其他业绩缺口行动 9. 有 效 绩 效
2009-09-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
过时，增强了个人竞争力； 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感； 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会； 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个人职业生涯的发展。【思考】有人认为：培训只
2009-08-22
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特
2012-11-16
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P46 远卓KPI培训
及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划
2009-02-13
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P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
绩效沟通的技巧学习爱人、尊重人，真诚地接受别人，并设身处地为人着想。对人有真实的爱，并操练对人有无限的赦免与包容，操练超越自我，改善心智，善待他人。 三明治的原则。 说话的温度。 64. 反馈的三个特征要描述不要判断侧重表现，而非性格要有所特指
2011-10-23
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特
2010-12-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 5. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划
2012-11-01
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
人才获得：招人策略不足以获得公司急需的人才；缺少策略性的配套吸引人才的措施（没有明确的全 面价值回报的概念、职业发展规划不成体系、缺少灵活的 薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；
2011-08-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
2010-07-11
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