艾里克森的心理社会论
艾里克森的心理社會論 2. 心理社會發展論主要內容發展危機 個體在社會適應上產生心理上的困難 調適 調適自我之後,危機得以化解,個體的人格獲得 進一步發展。 不同年齡階段有不同的心理危機 前一段危機化解後,才能順利發展到下一階段
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艾里克森的心理社會論 2. 心理社會發展論主要內容發展危機 個體在社會適應上產生心理上的困難 調適 調適自我之後,危機得以化解,個體的人格獲得 進一步發展。 不同年齡階段有不同的心理危機 前一段危機化解後,才能順利發展到下一階段
喜與人的互動→人際關係 銷售經歷的體驗→資歷取得 自我能力的發揮→成就感 獲得人生的體驗→肯定自我從事業務人員的工作動機: 5. 從事行銷人員的需求動機:自我 實現 需求尊敬需求社會需求安全需求生理需求成
营销信息传播的一个渠道? 49. 3、个人因素 年龄和生命周期阶段 职业和经济环境 生活方式 个性和自我概念 50. (1) 年龄和生命周期阶段 年龄: 人在一生中购买商品和服务是不断变化的。 家庭生命周期(
我们销售的首先是人! 10. 营销人员必备的素质完善的人格 优良的心理因素 丰富的知识与高超的技巧 自我管理能力 敬业精神与感恩的心 11. 完善的人格心地谈吐仪表性格 12. 优良的心理因素自信 坚持
引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一 使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距,准确定位 认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争
doing去不断获取。 9. 管理概述学习概述管理技能2为什么需要学习学习是提升自我所必须的途径3对于想实现人生抱负的人来说,学习,更是改变自我、提升自我所必须的途径。人有真才实学好比货有真材实料,方能大展宏图。诸葛亮
的重要条款包括:面值、息票利率、期限、赎回条款等。 零息票债券和附息票债券。 4. 1.1.1 中长期国债 特性:中期国债的期限为1-10年,长期国债的期限为10-30年。付息方式为每年或半年付息一次
目标的工作、教育、培训计划和 行动方案的过程。 6. 执行加工决策规划 知识 (自我探索) (外界探索)程式:金字宝塔 7. 知识 (外界探索)(自我探索)生理 心理 社会 8. 想不想能不能适合不适合动力系统 兴趣、价值观等效能系统
,自然会形成目标管理与自我控制。绩效目标管理的适用范围 5. 绩效目标管理与团队精神 拿破仑曾经说过:“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。 ”士兵有雄心壮志,有非常高的自我期望当然是好事。但是一
多视觉暗示法: 5. 在你心灵的眼睛里,长期而稳定地释放一幅自我形象图,你就会越来越与他接近。 ——马尔登博士 观想法是以“成功预演”和自我心像两个理论为基础创立的方法 观想暗示法:想象力×逼真=事实
运用工作绩效表现的模式叙述会影响个人绩效表现的三个变数: 1 - 工作所需的技巧 2 - 工作动机 3 - 对成功可能性的自我期许 能够说明每个人对自己所追求的工作动机会激发自身更加倍全力以赴 能够指出每个人会基于不同的理由
运用帕夫洛夫定律克服恐惧 1。自我观察 2。中断模式 3。想象成功 4。奖励自己 34. 自我概念的三个特质 你认为自己是什么样,你就是什么样。 自我期许,自我形象,自我肯定1。把自己当老板对自己身上的事负起完全的责任
运用帕夫洛夫定律克服恐惧 1。自我观察 2。中断模式 3。想象成功 4。奖励自己 34. 自我概念的三个特质 你认为自己是什么样,你就是什么样。 自我期许,自我形象,自我肯定1。把自己当老板对自己身上的事负起完全的责任
我們認定的現實情形是立即浮現在腦海的意識 行為受到自我實現之需求的鼓勵 行為發生在個人認定的現實情況之背景下 自我概念是由個體建構起來的 我們的行為呼應著我們的自我概念 5. 人本理論在教學上的應用Student-centered
出口公司之一 战略规划上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架专业能力:战略、组织、人事、管理流程行业能力:消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a
里输入你的标题 22. (本页无文本内容) 23. 发展计划4延时符公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划 24. 高瞻远瞩制胜未来无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步发展员工
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1999年北京第16次九华山科学论坛“绿色化学的基本科学问题” ◆ 2000年科技部《国家重点基础研究发展规划项目》立项——石油炼制和基本有机化学品合成的绿色化学 7. *绿色化学的兴起 环境保护的推动 合理利用资源
5. 部门职责: 负责组织制定和完善公司各项管理制度,并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划,制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待,组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实
作进展缓慢、没有按时完成。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实现供水集团“九年三步走”发展规划承上启下的关键一年。党员干部能否担负起历史重任,攻坚克难、戮力同心,影响着集团公司供水事业的兴衰、成败。